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二、项目计划、实施和控制项目管理者联盟
1、整体计划项目管理者联盟
整体计划的核心内容包括：范围计划、时间计划、成本计划和组织计划。PgMp.mypm.net
1)范围计划项目管理者联盟
项目范围由工作分解结构(WBS)界定。工作分解是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作。工作分解结构中所包含的全部工作构成了项目的整个范围。工作分解结构是项目管理的一个非常基础性文件，因为它是计划和管理项目进度、成本和变更的基础。项目管理专家认为，没有包含在WBS中的工作是不应该做的。项目管理者联盟
信息系统建设项目的工作分解结构，第一层通常是由前面所述的项目生命周期的4个阶段组成，第二层则包括每个阶段需要完成的可交付成果，第三层包括第二层可交付成果进一步分解的结果——所有细化的可交付成果，…。项目管理者联盟
工作分解结构层次的多少，以便于管理为划分标准。相同的项目，不同的人会做出不同的工作分解结构来。工作分解结构最底层的可交付成果叫做工作包。项目管理者联盟
2)时间计划项目管理者联盟
时间计划是确定工作分解结构中每个可交付成果的开始和结束时间。时间计划通常用表格或甘特图、里程碑图来表示。网络计划技术中的关键路径分析、并行工程等技术方法，可用来优化时间计划安排。由于有项目管理软件的支持，生成时间计划图表，以及用网络计划技术优化时间安排都变得十分地容易。项目管理者联盟
3)成本计划项目管理者联盟
① 制订资源计划资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源(人、设备、材料)。WBS是项目资源计划最基本的输入。转自项目管理者联盟
② 成本估算成本估算是利用WBS、资源需求、资源单价、活动历时估计等成本要素，通过有关算法与工具(项目管理软件或电子表格)算出完成项目所需各种资源的成本估计值。
③ 成本预算成本预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划，而把整个成本估算分配到由WBS确定的各工作包上去。成本预算和成本估算通常是同步进行的。项目管理者联盟
④ 成本基准计划成本基准计划是一种按时间分段的预算，可以用来测量和监控项目成本的绩效。按时段把估算的成本叠加起来即可求得成本基准计划。项目管理者联盟
4)组织计划组织计划是，利用责任矩阵确定WBS中各工作项的责任单位;利用组织图确定报告关系。但是，组织计划结果的具体形式受企事业单位的组织结构制约。(关于项目的组织问题，在本文第五部分解析)。项目经理圈子
2、项目实施项目管理者联盟
项目实施总是一个阶段接一个阶段地进行的，前一个阶段的结果为下一阶段提供输入。信息化建设项目中，第一阶段的结果“系统说明书”，为第二阶段系统设计提供输入;第二阶段的结果“系统设计说明书”，为第三阶段的开发工作提供输入…。blog.mypm.net
每个阶段实施工作也都要首先做个计划，这个计划是为完成WBS工作包而采取的行动计划，包括：基于各项活动的基准进度计划，角色、职责分配计划。类似于前面讲到的组织计划，角色、职责分配也利用了责任矩阵这种方法，只不过在这里是把职责分配到个人。项目管理者联盟
项目子产品、产品实际上产生于项目实施过程中。项目经理圈子
3、项目控制转自项目管理者联盟
项目控制包括绩效控制和变更控制项目管理者联盟
1)绩效控制项目管理者联盟
绩效控制目的是使工作结果与计划保持一致。talent.mypm.net
上面讲到，项目子产品、产品产生于项目实施过程，因此在这个过程中必须持续测量相对于项目基准计划的绩效，以便将实际绩效和基准计划进行比较，并以此为基础采取相应的纠正措施。PgMp.mypm.net
测量绩效的方法主要有两种，一是挣值测量，一是进度跟踪。而且，这两种方法通常是结合起来使用。项目管理者联盟
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