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四、 成本控制项目管理者联盟
成本控制与下列内容有关 (a)影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利方向改变 (b) 识别已经偏离基准成本 (c)对实际发生的成本改变进行管理。项目管理者联盟
成本控制包括：pmp.mypm.net
监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。项目管理者联盟
要把一些合理的改变包括在基准成本中。项目管理者联盟
防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中。PgMp.mypm.net
把合理的改变通知项目的涉及方。项目管理者联盟
成本控制包括寻找产生正负偏差的原因。成本控制必须和其它控制过程结合(范围控制、进度控制、质量控制和其它。例如，对成本偏离采取不恰当反应常会引起项目的质量或进度问题或增大风险。项目管理者联盟
有一种非常有用的成本控制方法，Earn Value Management(挣值管理)。这个里面有这样几个参数：talent.mypm.net
1、 PV，计划工作的预算成本，或者称之为BCWS。项目管理者联盟
2、 EV，已完成工作的估算值，或者称之为BCWP。项目管理培训
3、 AC，完成工作的实际成本。项目管理者联盟
根据这三个参数，我们就可以对成本和进度进行分析，得出项目目前所处的状态，成本时候超支，进度是否落后。talent.mypm.net
进度偏差：SV = EV - PV，已完成工作的估算值减去完成这部分工作的预算值，得到进度偏差，这个值越大越好。如果小于0的话，项目经理就要注意了，你这个时候进度落后计划了!项目管理者联盟
成本偏差：CV = EV - AC，已完成工作的估算值减去完成这部分工作的实际成本，得到成本偏差，这个值也是越大越好。如果小于0的话，项目经理也要引起注意了：你这个时候花了很多钱，但是干的事情却很少!项目管理论坛
进度偏差比率：SPI = EV/PV，这个数值可以告诉项目经理你目前项目的进度是超前还是落后的具体情况，>1说明进度超前，<1说明进度落后，数值就是超前或者落后的量。club.mypm.net
成本偏差比率：CPI = EV/AC，这个数值可以告诉项目经理目前项目的成本是超支还是有盈余，>1说明成本控制的很好，<1则相反了。项目经理博客
这几个数字要结合起来考虑，不能单独只看其中的一个，比如CV大于0，这个时候不能判断项目的状态，如果SV小于0，虽然成本控制的好，但是进度落后啊。service.mypm.net
SV CV 可能的情况bbs.mypm.net
>0 >0 预算不准确转自项目管理者联盟
>0 <0 赶工，赶进度，造成成本上升项目管理者联盟
<0 >0 没有按计划执行项目，虽然没有花很多钱，但是也没有完成很多事项目管理者联盟
<0 <0 项目已经失控talent.mypm.net
总之呢，成本控制是一项需要从头到尾关注的事情，前提就是要有好的计划，因为成本、范围、质量、时间他们之间的关系就是一个三角形。项目管理者联盟
成本 范围 质量 时间项目管理者联盟
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