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在全社会普遍重视生态环境的今天，“以人为本”的理念被放在了更加重要的地位。实施文明施工、加强现场施工环境管理，将现场的环境保护与文明施工纳入施工管理的职责并强制性执行，对工程至关重要。项目管理者联盟
环保是一个社会可持续发展的问题。随着市场经济逐步走向深入，建立文明的施工环境，不仅是我们自身的需要，而且是整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系，而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。实施文明施工、加强现场施工环境管理，将现场的环境保护与文明施工纳入施工管理的职责并强制性执行，对工程至关重要。项目管理者联盟
环境管理方针 坚持人文精神;营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。项目管理者联盟
环境管理目标：项目管理者联盟
1.噪音排放达标项目管理者联盟
土方施工：昼间<75dB，夜间<55dB。项目管理者联盟
结构施工：昼间<75dB，夜间<55dB。项目管理者联盟
装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。项目管理者联盟
2.现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。项目管理者联盟
3.运输遗洒达标：确保运输无遗洒。项目管理者联盟
4.生活及生产污水达标排放： 生活污水中的COD达标(COD=300毫克/升)。club.mypm.net
5.施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。项目经理圈子
6.最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。项目管理者联盟
7.固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。bbs.mypm.net
8.项目经理部最大限度节约水电能源消耗。项目管理者联盟
9.节约纸张消耗，保护森林资源。项目管理者联盟
10.混凝土抗冻剂氨味排放达标。项目管理者联盟文章
环境管理因素 重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料的选用等。项目管理者联盟
组织机构及管理制度：PgMp.mypm.net
1.组织管理体系：在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。club.mypm.net
2.工作制度：项目管理者联盟
①每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。项目管理者联盟
②建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。项目管理者联盟
管理措施：项目管理者联盟
1.场容布置项目管理者联盟
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