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③设施拥挤、杂乱或者破损;PgMp.mypm.net
④开发工具未及时到位;转自项目管理者联盟
⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;www.mypm.net
⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。club.mypm.net
(6)客户风险转自项目管理者联盟
①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做;项目经理博客
②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求，因而必须重做;PgMp.mypm.net
③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;项目管理者联盟
④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更;项目管理培训
⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;项目管理培训
⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。项目管理者联盟
(7)产品风险项目管理者联盟
①矫正质量低下的不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理培训
②开发额外的不需要的功能(镀金)，延长了计划进度;项目管理者联盟
③严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;项目管理者联盟
④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作;项目管理论坛
⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;项目管理者联盟
⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;项目管理论坛
⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。项目管理者联盟
(8)设计和实现风险项目管理者联盟
①设计质量低下，导致重复设计;项目管理者联盟
②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;项目管理培训
③代码和库质量低下，导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作;项目经理圈子
④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;www.mypm.net
⑤分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作。service.mypm.net
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