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②计划是优化的，是"最佳状态"，但计划不现实，只能算是"期望状态";项目管理者联盟
③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上;项目管理者联盟
④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;项目管理者联盟
⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源;
⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。项目管理者联盟
(3)组织和管理风险项目管理者联盟
①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长;项目管理者联盟
②低效的项目组结构降低生产率;blog.mypm.net
③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;项目管理者联盟
④预算削减，打乱项目计划;项目管理者联盟
⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;项目管理者联盟
⑥缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作;training.mypm.net
⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。项目管理者联盟
(4)人员风险项目管理培训
①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;club.mypm.net
②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局;项目管理者联盟
③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力;PgMp.mypm.net
④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;项目管理者联盟
⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低;club.mypm.net
⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;talent.mypm.net
⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性;
⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。项目管理者联盟
(5)开发环境风险项目管理者联盟
①设施未及时到位;项目管理者联盟
②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等;项目管理者联盟
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