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5) 产品质量保证：极致的评审(结队编程)、持续集成项目管理者联盟
四、实践中的困难项目管理者联盟文章
1、 企业价值观导向项目经理博客
Agile需要在组织中推动，一个很基本的条件是：企业要具备相应的价值观，例如以人为本，重视人的价值和创造性，管理从控制型向引导型转变;说起容易做起难，这是一个从上到下的观念和做法的转变，同时要配合更多的企业制度的支持才能做到，是最大的障碍。项目管理者联盟
2、 人的创造性和积极性项目管理者联盟文章
人的潜能是无限的，但如何激发人的创造性和积极性呢?在一个产品研发型企业，员工的创造性和积极性是企业生命的源泉，但如何激发和保护员工的这些特质，我们还缺乏有效的手段。blog.mypm.net
3、 绩效考核项目管理者联盟
企业为了实现业务目标，做好方向把握和控制，需要通过绩效考核和KPI体现公司的导向;通常的做法是，组织的KPI会层层分解，最终会落实到对个人的绩效考核上;但Agile的实施，很多团队中人人都工作积极、能力不断提升、差距逐步缩小，在这样的团队氛围下，怎样实施绩效考核才能体现公平，不至于打击员工的积极性?项目管理者联盟 training.mypm.net
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