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比如《设计和开发控制程序》程序文件中可以定义每个项目建立立项报告，报告中能够体现人力资源管理要、时间管理、成本管理的基本要素。但是项目要分解成一个一个的子任务进行资源分配、管理和执行，简单的文字描述无法管理数十个乃至成百上千个子任务，每个任务的时间进度、人力资源分配、对应的成本都难以直观体现，更缺乏动态管理，也无法监测执行过程中的变化情况。项目管理者联盟
这些复杂过程必须借助类似MicroSoft Project这样的项目管理软件辅助进行，成熟的项目管理软件可以定义项目分解结构中的每个子任务各自的进度，分配一定的资源，自动产生对应的成本，同时在项目过程中不断实现资源动态分配和管理，并以图形化方式清晰直观的展现项目进程，补充ISO9000管理的不足。项目管理者联盟
5. 总结项目管理者联盟
对中小企业ISO9000是建立项目管理体系的一个基础，虽然它有自己的特点，并不能完全体现项目管理要素，但是根据项目特点补充方法和要素，不失为一个较为理想的一石二鸟解决方案。如果能够很好的在ISO9000中贯彻项目管理思想，对后期进一步针对项目管理特点建立完善的项目管理体系益处非凡，事实上两种管理你中有我，我中有你，互相取长补短、相互融合贯通能达到事半功倍的效果。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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