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智能建筑工程项目的风险管理

作者：《建造师》吕红昌提交人：cmag[《建造师》吕红昌] 属性：提交人原创发布时间：2010/3/31 点击：13317 【收藏本文】

　　3.大力培养自己的专业技术人才队伍，降低对厂家技术支持的依赖度，提高自身的专业技术水平。pmp.mypm.net

　　项目团队管理training.mypm.net

　　现在，全社会正在强调“两个文明一起抓，两手都要硬”、“以人为本建设和谐社会”，项目团队管理也一样，其管理方针也应该追求“以人为本，两个文明一起抓”。项目实施过程中所有的工作必须有人来完成，所以，项目实施工程中的关键因素是人。在项目管理中可以参照以下几点：项目管理者联盟

　　A.建立明确的考核激励制度，在项目考核达标的情况下增加项目参与人员的收入;service.mypm.net

　　B.对相关人员应提供培训、学习、提高的机会。项目管理培训

　　C.在工作中应劳逸结合，灵活安排，造就项目目标明确、积极向上的团队精神。www.mypm.net

pmp.mypm.net

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