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伤亡损失风险 人身伤亡以及设备的损坏;talent.mypm.net
法律责任风险 因被起诉而要承担相关法律的或合同的责任。service.mypm.net
智能建筑工程项目风险的特点项目经理圈子
智能建筑工程项目所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。所以项目从立项到竣工后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理。智能建筑工程项目风险具有如下特点：项目管理者联盟
风险存在的客观性和普遍性 作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移的，并超越了人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在几乎所有的项目都存在着风险，特别是像智能建筑工程这样的高科技项目，把先进复杂的现代信息技术与建筑技术有机结合在一起，在项目的整个寿命周期内，自始至终风险是无处不在、无时不有的。这些情况说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。项目管理者联盟
风险发生的偶然性和必然性 风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。风险发生的必然性是指虽然个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理技术方法的迅猛发展。项目管理培训
风险的可变性 项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着项目的进行，有些风险可以规避，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。talent.mypm.net
风险的多样性和多层次性 一般项目，特别是智能建筑工程项目要求高、周期长、技术新、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是智能建筑工程项目风险的主要特点之一。项目管理者联盟
二、智能建筑工程项目风险的管理PgMp.mypm.net
虽然智能建筑工程项目风险多多，不过也无须过分地恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是可以管理、并得到控制的。关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。PgMp.mypm.net
项目风险管理是指为了最好地达到项目目标，识别、分配、应对、减少和避免项目生命周期内风险的现代科学管理方法。blog.mypm.net
全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。项目管理者联盟
智能建筑工程项目风险管理的主要内容包括：进度管理、质量管理、工程资料管理、设备材料管理、客户关系管理、技术管理、项目团队管理。PgMp.mypm.net
进度管理项目管理者联盟
A.具有正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确工程实施各步骤的顺序。项目管理者联盟
B.制定相应的实施计划，工程每个系统的实施一定要有计划。工程要求有工程计划，有月计划、周工作总结和周计划。项目管理者联盟文章
注意点：项目管理者联盟
①实施中影响进度的因素较多，所以计划不能一成不变，要根据具体情况不断调整。转自项目管理者联盟
②制定计划需要公司各部门共同参与，因为项目实施需要设计、采购等多部门的配合，这就要求各个部门都要参与计划的制定。项目管理者联盟
③工程进度一定要让整个项目部共同了解和掌握，要求做到步调一致。特别是外包分项较多的工程，此点尤为重要。项目经理博客
质量管理项目管理者联盟
A.制定明确的项目质量目标PgMp.mypm.net
任何一个项目开始实施前首先应确定一个目标，这个目标包括质量目标、成本目标、利润目标以及进度目标等。制定质量目标的主要依据就是与建设方签订合同，因此项目实施过程中应严格按照合同约定的质量标准进行。项目管理者联盟文章
B.围绕质量目标对现场作业进行严格管理项目经理圈子
现场作业管理应有明确的程序和质量保证体系。根据工程实施流程，建立质量保证体系，应积极采用施工班组内部自检、班组间互检、公司对项目部检查等各种方式对工程质量进行控制，尽量做到每一道工序都有人检查，并且明确质检和整改责任人，以便跟踪质量保证体系运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，使工程的质量一直处于有序、可控状态。项目管理者联盟
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