|
工程资料管理项目管理者联盟
工程资料是工程实施过程中的质量、进度、成本等目标是否实现的依据和凭证，具体包括材料设备报验资料、隐蔽工程验收资料、分部分项工程验收资料、工程联系单、图纸会审纪要、合同文件等。其中验收资料、工程联系单、图纸会审纪要、合同文件由于与工程决算、资金回笼、成本目标、利润目标直接挂钩，也是评价一个项目实施是否成功的决定性依据，所以此类文档资料管理及其重要，项目部必须及时把此类资料原件归档到公司资料管理部门。项目管理者联盟
注意点：service.mypm.net
①报验资料、验收资料是对项目实施工程的跟踪，此类资料必须及时、真实，文档的格式和填写必须符合规范要求。项目管理者联盟
②联系单是一个项目利润是否可实现增长的关键所在，是项目的资料管理的重中之重，必须高度重视。项目管理者联盟
设备材料管理项目管理者联盟
设备材料的管理是很多公司以及项目部容易忽略的问题，很多公司现在虽然对设备材料有着严格的制度管理，但只是监控到材料设备进入公司仓库到发货到现场这个过程。到了现场以后，由于系统材料设备非常多，人员可能又十分有限，很容易造成疏漏，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视。必须达到以下几点：准确、及时、责任到人、大家监督。项目管理者联盟
内部工作：项目管理者联盟
A.执行“准确、及时、责任到人、大家监督”的原则。项目管理者联盟
B.现场设备材料管理必须建立一套严格的管理制度，公司与项目部之间、项目部与施工班组之间必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录。项目管理者联盟
C.公司对项目部应及时跟踪，了解施工进展情况，对项目上设备材料的需要数量、大体安装时间等要点加强管理，并对项目上节省材料予以奖励。pmp.mypm.net
外部工作：项目经理博客
A.设备材料进场以后必须及时报验，报验时相关材料、手续必须齐全。项目管理者联盟
B.贵重设备如精密空调、UPS等进场时必须与甲方、监理方进行开箱检验，清点数量，及时办理相关手续。项目管理者联盟
客户关系管理转自项目管理者联盟
客户关系管理是项目管理中很重要的一部分，智能化系统是一个多系统、多功能的集成工程，它不像单一的个体产品。所以项目管理者必须和客户多多沟通，要知道客户的需求是什么。项目管理者联盟
沟通要点：项目经理圈子
①什么是客户的真正需求。项目管理者联盟
②哪些是客户需求中的重要部分，哪些是客户需求中的次要部分。training.mypm.net
③与客户作好沟通，争取利润增长，但应分主次，哪些方面应重点突出，哪些方面可以放弃，做到心中有数。pmp.mypm.net
④了解客户的决策链，加强针对性，做好相关工作。项目管理者联盟
技术管理项目管理者联盟
现在智能化工程子系统越来越多，相应新技术的应用也会越来越多，技术问题解决不好可能会在很大程度上影响整个项目的效果。因此，技术管理就显得非常重要。项目管理人员不但要懂得管理知识，还要通晓各子系统专业知识，要注意各环节的配合，在技术管理中要注意以下几点。项目管理者联盟
1.项目管理人员应在项目实施过程中多学习，对相关新产品、新设备的技术问题应主动接纳，而不应被动接受。club.mypm.net
2.对一些技术重点、难点和一些常用设备的技术参数(如投影机开孔尺寸、投影距离计算等)，应及时、具体、详细记录并加以分析消化，以便今后查阅和改进。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
