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施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。项目管理者联盟文章
3.5责、权、利相结合的原则training.mypm.net
在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。项目管理者联盟
4.施工项目成本控制措施service.mypm.net
降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。项目管理培训
4.1组织措施www.mypm.net
项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。技术部门是整个工程项目施工技术、质量、进度的责任部门，应在保证质量、工期的前提下尽可能采取先进技术，降低工程成本;经营部门主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催收工作，处理施工索赔问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算外收入;财务部门主管工程项目的财务管理工作，应定期分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，减少损耗浪费，为控制好项目成本尽职尽责。项目管理者联盟文章
4.2技术措施项目管理者联盟
主要包括三个方面，一是要结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。确定科学合理的施工方案和施工工艺是降低成本的关键;二是要在施工过程中采用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备;三是要规范施工，严把质量关，杜绝返工，缩短监理验收签证时间，节约费用支出。项目经理圈子
4.3经济措施项目管理论坛
主要从以下四个方面入手：①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行严格的奖惩制度;加强技术培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少损耗，节约采购费用;合理堆放，减少和避免二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;落实节约材料的措施，合理使用材料。③机械费控制。主要是正确选择和使用机械设备，加强日常的保养维修，提高机械的完好率和利用率，降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，缩短管理链条，压缩管理人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约管理费用。项目管理者联盟
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，确定项目成本控制目标，各职能部门和各作业班组密切配合，形成一个资源配置合理、施工方案科学、组织管理严密、监控考核严格的项目成本控制体系。项目管理者联盟
总之，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本;只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。项目经理圈子 项目管理者联盟
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