PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
本文从企业战略管理的角度出发,提出新型战略分析的框架,来帮助企业抓好方向(企业使命和目标)、抓好主动权(经营模式和竞争优势),企业通过充分理解战略管理过程中的各种工具方法,充分运用这个战略管理的工具集,使企业在制定战略的过程中能运用这些理论框架中选取他们需要的工具进行分析利用。同时本文以企业的愿景(vision)为引子,强调其在战略组成中的重要性,把握Vision如同当西风碧树,感觉企业生存、发展一片迷茫时,能独立思考,站在巨人的肩膀上登高望远,把天涯所有的出路看穿望透。项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号