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1) PEST分析(是指宏观环境分析)：P:政治 E:经济 S：社会和文化教育 T：技术项目管理者联盟
【案例】手机行业的PEST分析项目管理者联盟
1) P：移动、联通、电信重组;电信法;电信业产权改革;3G牌照发放等。项目管理论坛
2) E：美国金融海啸影响，电信是扩大内需的排头兵;电信行业占GDP的比重是全行业中最高的;各项宏观经济数据(略);宏观调控;城市化率等。项目管理者联盟
3) S：消费结构从温饱到小康型。PgMp.mypm.net
a) 国民需求排序为住房、医疗、教育、娱乐、数码通讯、旅游、汽车。项目经理圈子
b) 消费心理排序是价格、外观、品牌、功能、质量及售后服务。项目管理者联盟
c) 渗入率：一线城市手机覆盖率95%以上，二线70%，三线40%，农村7%左右。项目管理者联盟
d) 前五名粤浙沪苏京;地方消费特点。pmp.mypm.net
4) T：2003年彩屏;2004年照相;2005年音乐;2006年MPEG4;2007年GPS;2008年手机电视。pmp.mypm.net
2)SCP分析(产业内部的市场结构、市场行为、市场绩效)。项目经理博客
3.1.2、中观(产业层面)项目管理者联盟
行业分析(企业的外部环境中关键就是产业环境)特别要了解产业本质和产业链间的渗透。pmp.mypm.net
1)集中度分析项目管理者联盟
指规模最大的前四位企业的前几位的企业的有关数值X占整个行业的份额。
2)价值链分析转自项目管理者联盟
价值链是将企业完整的经营活动分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具。项目管理者联盟
价值链有如下几个层次：training.mypm.net
产业价值链。(供应商)供给→(制造商)转变→(经销商或零售商)流通→(最终用户)消费
公司价值链。(制造业公司)研发→采购→供应链→制造→物流→营销→销售→服务;(零售业公司)商品开发→采购→物流→营销→店面管理→营业→服务项目经理博客
运营作业链。材料预备→功能转变→组装成型→品质保证→包装项目管理者联盟
【案例】手机产业链的变迁：手机产业链的变迁大致经历了三个时代：史前时代，大约在2002年之前，设计、实现、上市一款手机大约需要八九十人、八九个月;然后是Design House时代，以德信为代表，缩短了产业链，这时设计实现，上市一款手机大约需要五六十人做五六个月;然后是以联发科为代表的全整合时代，山寨机风靡中国，这时设计、实现、上市一款手机只需要三五个人三五十天。pmp.mypm.net
3)结构分析：五力模型转自项目管理者联盟
波特五力模型属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其它行业之间的关系。项目管理论坛
波特认为在任何产业中，五种竞争力量控制着产业的竞争规则，即(1)供应商的讨价能力(2)客户的讨价能力(3)新竞争者的威胁(4)替代产品和服务的威胁(5)现有企业之间的竞争。这5种竞争力量直接影响企业的产品价格、成本结构及投资需求等，从整体上决定了产业的盈利性，没有企业能够在为所有的人做所有的事的同时获得超过行业平均水平的绩效，因此，企业管理者必须选择一种能为企业带来竞争优势的战略。项目管理者联盟
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