|
3.1.3、微观(企业层面)项目管理者联盟
1)核心竞争力。核心竞争力是指组织内部一系列技能、知识、工作流程、体制、文化和领导力的有机结合形成的组织综合能力，是企业在经营过程中形成的易被竞争对手效仿的能给客户带来价值的独特的能力。例如沃尔玛的核心竞争力是它们的物流管理系统。项目管理者联盟
2)内外环境集合分析项目管理者联盟
l 竞争态势矩阵(CPM)blog.mypm.net
CPM用于矩阵用于确认企业的主要竞争者和相对企业战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。项目管理者联盟
l 资源与能力分析项目管理者联盟
l 内部因素评价矩阵(IFE)项目管理者联盟
l SWOT分析(S:优势 W：劣势 O:机会 T：挑战)：优势与劣势分析(SW);机会与挑战分析(OT)项目管理培训
S-O 战略：发出优势，利用机会 W-O 战略：利用机会，克服弱点项目管理者联盟
S-T 战略：利用优势，回避威胁 W-T战略：减少弱点，回避威胁项目管理者联盟
3)竞争对手分析。其实落到国家、企业层面，没有永恒的敌人，只有永恒的利益，看看微软最近和老冤家Sun和解，诺基亚和高通和解。项目管理者联盟
4)其他常用的如7S模型、3C模型(企业、竞争对手和客户)、GE矩阵等。PgMp.mypm.net
3.2、战略分析——通过竞争战略分析与战略新发展项目管理者联盟
从战略层次、综合战略和竞争战略几个方面进行梳理，通过战略竞争的角度去分析未来大势。通过通晓战略来获得vision，其本义就是通过博采众长，为我所用。pmp.mypm.net
1) 战略层次(公司战略、业务战略、职能战略)项目管理者联盟
2) 综合战略(有加强、防御和扩张三种战略)项目管理者联盟
3) 竞争战略(差别化战略、集中性战略、低成本战略)项目管理者联盟
【观点】管理大师明茨伯格等将当今的战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就像一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有主题的认识和体悟。项目管理者联盟
【观点】学术界、世界第一战略大师哈佛商学院教授Michael Porter认为，所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种更独特的价值组合，包括三个视角。项目管理者联盟
第一个视角是定位(Strategic Positioning)。在这里战略就是创造一种独特的、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。如我们做企业惯常所说，有定位者生，无定位者亡。项目管理者联盟
第二个视角是取舍(Strategic Trade-off),在这里战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。blog.mypm.net
第三个视角是适配(Strategic Fit)，在这里战略就是在企业的各项运营活动间建立一种适配，是创造竞争优势最核心的因素。项目管理者联盟
【案例】成本领先——中国春秋航空公司的战略项目管理者联盟
定位：低成本航空项目管理者联盟
取舍：主要是选择不做什么。春秋航空用低票价99元、199元、299元、比火车票都便宜来吸引客户，为了保持低成本，不做广告、没有售票柜台、飞机上没有餐食、没有报纸、没有毛毯和枕头、没有微波炉和冰块，只有一瓶350毫升的小瓶矿泉水是免费的。项目经理博客
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
