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对进场的各种材料,由现场材料管理员认真检查,与材料的型号、规格、数量、质量标准核对无误后,填写材料入库单,为加强监督作用,入库单上必须有两人以上签字方为有效。采取必要的经济手段,鼓励各施工班组及施工人员回收再利用废旧材料,配合以相关的竞赛活动,推行收旧利废工作日常化,保证企业经营成本控制目标的实现。
4、加强人工费的核算和管理项目管理者联盟
建立一支专业技术水平高,人员稳定,技术工种齐全的劳务队伍,必要时也可采取公开招标等形式选拔合格的施工队伍,可以提供工作效率,缩短工期,降低人工费的支出。项目管理者联盟
5、加强质量管理,采用新设备新技术blog.mypm.net
质量是企业生存的必要条件。要想实现最低质量成本就应该严格按照施工组织设计进行施工,提高工程质量的一次成优率,尽量避免窝工、返工所带来的损失。随着施工技术的不断发展,施工过程中使用一些新的技术和设备,可以节省材料和节约时间,大大的削减工程成本,缩短工期,生产出高质量高技术的精品工程,树立良好的企业形象。项目管理者联盟
6、建立完善的内部控制制度项目管理者联盟
项目经理部应紧密结合工程的特点,制定出合理可行的控制依据,建立起具有约束和激励双重作用的内部控制制度。
7、做好预算成本和实际成本的对比分析项目经理圈子
项目完成后,立即将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并依次给予相应的奖励和处罚。项目管理者联盟
规范成本构成和形成机制,提高成本报告的真实性、准确性、及时性,堵塞成本管理中的各项漏洞,努力实现低成本、高质量、高效益的发展战略,推动建筑施工的房地产企业成本管理,使企业的发展迈上一个新台阶。项目管理者联盟
(作者单位:新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院)项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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