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但是，这种方法也有一定的适用条件。第一，需要有比较明确的“实施方法论”，即每个阶段工作流程、任务比较清晰;其次，在规模比较大时才有必要，对于仅有一二十人的小型软件项目来说，可以直接管理到底层计划;第三，在基地化的开发的模式下比较有效，因为项目组有比较大自主权，受外界的影响比较小。club.mypm.net
最后，分享一点个人体会。在选择底层计划管理工具的过程中，尝试过多种选择。首先想到的是Project，但很快发现如果要分解到底层计划的层次则过于庞大，很难管理;其次，想到了 Excel，尽管其项目管理功能非常有限，但用来开发一些类似《完成度矩阵》的小工具非常有效;最后，选择的却是最简单、最不自动的白板，但发挥了意想不到的作用。因此，软件开发中“人”才是最重要的，如果没有“人”的能动性，再高级的工具也难以发挥作用—— “开着夏利还撞墙呢，难道换成奔驰就不撞了”?PgMp.mypm.net bbs.mypm.net
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