|
项目管理者联盟
项目管理者联盟：项目管理应该都是标准的，可以说是殊途同归的，虽然细节上不一样，但是大体上规范化后，才能让整体有一个提升，现在评估师中国大概有多少人?talent.mypm.net
薛岩：国内的总数2006年第一期有40多个，07年第二期有20多个，经过两期评估师培训，参与了70多个，其中有18个通过了认证转自项目管理者联盟
国际的今天我们刚刚结束了培训，从05到09年有200多人参加，确定的评估师从08年到现在有17位，今年刚刚结束的是第五届国际评估师培训，会经过考核和选择。项目管理者联盟
项目管理者联盟：每一个项目会派五名国际评估师，这些评估师主要是做一些培训的工作，还是帮他们规范一些流程呢?项目管理者联盟
薛岩：评估师的作用只是对这个项目进行评估，当然评估是这样几个过程，一个是有申报单位来申报这个项目，他要对自己的项目进行描述，写一个项目报告，然后这五名来自不同国家不同岗位的评估师首先来读这个项目报告，而后每个评估师进行独立评估，独立评估的基础都用这套模型和标准，然后首席评估师来召集五名评估师来进行，因为每个评估师会有不同意见，如果每一个子准则分数偏差大于百分之二十五，那么大家就要进行讨论，大家要在事实基础上，形成一个新的共识，然后整个团队的差异要小于百分之二十五。项目管理者联盟文章
如果觉得报告还是不很清楚，还会涉及到去现场访问，面谈对象有很多，比方说有项目团队、项目经理、项目合作方、企业高层、项目投资方等，这些都可能会面谈，从不同角度看这个项目管理的卓越程度，另外还有一些文档需要现场了解，以及对评估商的显示，因为评估师到现场会有直观的感觉，评估不仅是在文字上，最好评估师要写一个反馈报告，反馈报告是基于事实的，符合标准的。说明哪里比较好，哪里尚要改进。但并不是做咨询，告诉企业具体怎么改进。还是要企业自行改进，因为评估师不是做培训，也不是在做咨询。项目管理者联盟
项目管理者联盟：现在的具体是哪里来运营?项目管理者联盟
薛岩：大奖委员会PMRC来领导这件事，PMRC有一个大奖委员会，实际上是PMRC来管这件事，但他授权谊普公司设立大奖办公室来做这件事。club.mypm.net
项目管理者联盟：上次的PMRC项目管理大会上颁发了卓越项目管理中国大奖，还有其他的吗，比如项目经理大奖、软件大奖等。club.mypm.net
薛岩：卓越项目管理主要是针对项目团队整体的评奖。项目经理圈子
项目管理者联盟：再次感谢两位对中国项目管理的发展贡献出力。项目管理者联盟 club.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
