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从PMP到中国卓越项目管理者

十年前,笔者刚刚走出美丽的象牙塔,意气风发地选择了南下广州发展,岁月荏苒,一转眼早已过而立之年。

和广大计算机专业毕业生一样,技术工程师是我职业生涯的起点,那时候在公司大哥大姐的指导和帮助下,潜心于软件编码和设计而乐此不疲,每每为解决了一个技术问题而欢喜雀跃。说实在话,那时候刚刚走出校园的我,根本没有职业生涯的概念,身边也几乎没有朋友和同事能在这方面“指点迷津”,因此懵懵懂懂过着“日出而作,日落而息”的生活。

也许是自己的能力得到了领导的认可,也许是自己运气不错,一年后公司就提拔我为研发部副经理(当然主要是以技术为主)。从那时候起,一个不曾有管理历练的“新人”被迫走上了“领导”岗位,当然也就有机会接触、学习和实践项目管理和团队管理的知识和技能。也许是本科和研究生期间学生会干部的一点“管理”基础,在部门副经理的职位上也还算“发展”顺利,部门和项目工作的推动并没有自己之前想象的那样“举步唯艰”,本人也于2002年的第一场春雨后“晋级”为部门经理。

随着工作的不断深入,在项目实践这一大熔炉中摸爬滚打了一段时间后,感觉自己慢慢进入了项目管理之门,也记不清从哪天开始,自己好象豁然开朗,觉得应该规划自己的职业生涯。于是,我开始系统地学习项目管理相关知识并努力在实践中应用这些知识,试图让自己从一个凭“感觉进行管理”的项目管理者蜕变为“以理论指导实践”的项目管理者。到2006年我参加PMP考试时止,我看过的与管理相关的书籍少说也应该有30多本,当然期间也参加了一些有针对的培训,不断提升自己。

也许是自己的职业生涯规划起了作用,感觉自己比同时进公司的同事稍微“幸运”些,2005年受聘担任公司软件质量保障中心总监以来,自己做事情也以前更有计划了。2006年夏天,我系统学习了《项目管理知识体系指南 第三版》,应该说直到此时自己才真正触及到了系统的项目管理知识体系。需要向广大朋友推荐的本人的一条经验就是:工作计划相当重要,不管是对团队还是对自己,不管是对项目还是哪怕对一次学习和考试。我PMP考试当时全培训班35人参加,我成绩最高;200611月参加国家“信息系统项目管理师”的考试,进入了全国前50名;2008年参加首次在中国举办的EMCP(国际工程管理高级专家认证)的考试,我是十二人中通过本考试的三人之一,这三次考试我都有复习和应考计划,我认为是“计划”让我的考试成绩“如此美丽”。

另外,笔者认为要想让自己项目管理能力提升得更快,总结和归纳自己的经验和教训也是非常重要的。自2005年以来,我在总结自己的学习、工作和项目实践经验的基础上,先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章80余篇,并编写了《项目管理师之路——实践者的体悟》一书。也许是工作经历和积累的综合作用,慢慢地本人也在行业里有了一定的认可度和知名度,陆续成为“中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家”、“广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家”、“项目管理者联盟IT项目管理专家”、“希赛网高级顾问”、“《交付保障与生产力杂志》编委”等,并被聘为“中科院IT项目管理讲师”、“某咨询公司PMP培训师”,2008年荣获项目管理者联盟主办,中华英才网、和讯网等特约支持的“2007年度中国卓越项目管理者”(China Excellent Project Manager)荣誉称号。今年(2009),本人又荣获了由中国管理科学研究院颁发的“2009中国最佳管理实践案例奖”。

今天静下心来写这篇文章的时候,发现我已工作整整十年有余。十年里,我从一个技术人员成长为PMP,从PMP到中国卓越项目管理者,从中国卓越项目管理者到中国最佳管理实践案例奖获得者,收获过丰收的喜悦,也品尝过失败的沮丧。上面写的这些文字,只是这十年工作经历的一个缩写。最后,总结出几点感悟:

1)计划是助人成功的法宝。

2)人不可能完美,每天进步一点点就是完美,项目做得比客户想象的好一点点就是完美。

3)海纳百川,有容乃大,做一个谦虚的人。

4)在向别人学习中进步,在感受别人的感受中成长。

5)吃亏是福,懂得助人就是助己。

“对积极的人来说,生活是一个接一个的圈;对消极的人来说,生活是一个接一个的圈套”。任何人特别是项目管理者,应该做一个积极的人,工作和生活中孜孜以求,不断学习,用自己的勤劳和汗水去不断谱画生命中一个接一个的圈。

        这是我的自勉,愿意和大家共勉。

pengcanwsw 发表于 2009-12-20 22:06:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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