十年前，笔者刚刚走出美丽的象牙塔，意气风发地选择了南下广州发展，岁月荏苒，一转眼早已过而立之年。

和广大计算机专业毕业生一样，技术工程师是我职业生涯的起点，那时候在公司大哥大姐的指导和帮助下，潜心于软件编码和设计而乐此不疲，每每为解决了一个技术问题而欢喜雀跃。说实在话，那时候刚刚走出校园的我，根本没有职业生涯的概念，身边也几乎没有朋友和同事能在这方面“指点迷津”，因此懵懵懂懂过着“日出而作，日落而息”的生活。

也许是自己的能力得到了领导的认可，也许是自己运气不错，一年后公司就提拔我为研发部副经理（当然主要是以技术为主）。从那时候起，一个不曾有管理历练的“新人”被迫走上了“领导”岗位，当然也就有机会接触、学习和实践项目管理和团队管理的知识和技能。也许是本科和研究生期间学生会干部的一点“管理”基础，在部门副经理的职位上也还算“发展”顺利，部门和项目工作的推动并没有自己之前想象的那样“举步唯艰”，本人也于2002年的第一场春雨后“晋级”为部门经理。

随着工作的不断深入，在项目实践这一大熔炉中摸爬滚打了一段时间后，感觉自己慢慢进入了项目管理之门，也记不清从哪天开始，自己好象豁然开朗，觉得应该规划自己的职业生涯。于是，我开始系统地学习项目管理相关知识并努力在实践中应用这些知识，试图让自己从一个凭“感觉进行管理”的项目管理者蜕变为“以理论指导实践”的项目管理者。到2006年我参加PMP考试时止，我看过的与管理相关的书籍少说也应该有30多本，当然期间也参加了一些有针对的培训，不断提升自己。

也许是自己的职业生涯规划起了作用，感觉自己比同时进公司的同事稍微“幸运”些，2005年受聘担任公司软件质量保障中心总监以来，自己做事情也以前更有计划了。2006年夏天，我系统学习了《项目管理知识体系指南 第三版》，应该说直到此时自己才真正触及到了系统的项目管理知识体系。需要向广大朋友推荐的本人的一条经验就是：工作计划相当重要，不管是对团队还是对自己，不管是对项目还是哪怕对一次学习和考试。我PMP考试当时全培训班35人参加，我成绩最高；2006年11月参加国家“信息系统项目管理师”的考试，进入了全国前50名；2008年参加首次在中国举办的EMCP（国际工程管理高级专家认证）的考试，我是十二人中通过本考试的三人之一，这三次考试我都有复习和应考计划，我认为是“计划”让我的考试成绩“如此美丽”。

另外，笔者认为要想让自己项目管理能力提升得更快，总结和归纳自己的经验和教训也是非常重要的。自2005年以来，我在总结自己的学习、工作和项目实践经验的基础上，先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章80余篇，并编写了《项目管理师之路——实践者的体悟》一书。也许是工作经历和积累的综合作用，慢慢地本人也在行业里有了一定的认可度和知名度，陆续成为“中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家”、“广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家”、“项目管理者联盟IT项目管理专家”、“希赛网高级顾问”、“《交付保障与生产力杂志》编委”等，并被聘为“中科院IT项目管理讲师”、“某咨询公司PMP培训师”，2008年荣获项目管理者联盟主办，中华英才网、和讯网等特约支持的“2007年度中国卓越项目管理者”（China Excellent Project Manager）荣誉称号。今年（2009年），本人又荣获了由中国管理科学研究院颁发的“2009中国最佳管理实践案例奖”。

今天静下心来写这篇文章的时候，发现我已工作整整十年有余。十年里，我从一个技术人员成长为PMP，从PMP到中国卓越项目管理者，从中国卓越项目管理者到中国最佳管理实践案例奖获得者，收获过丰收的喜悦，也品尝过失败的沮丧。上面写的这些文字，只是这十年工作经历的一个缩写。最后，总结出几点感悟：

（1）计划是助人成功的法宝。

（2）人不可能完美，每天进步一点点就是完美，项目做得比客户想象的好一点点就是完美。

（3）海纳百川，有容乃大，做一个谦虚的人。

（4）在向别人学习中进步，在感受别人的感受中成长。

（5）吃亏是福，懂得助人就是助己。

“对积极的人来说，生活是一个接一个的圈；对消极的人来说，生活是一个接一个的圈套”。任何人特别是项目管理者，应该做一个积极的人，工作和生活中孜孜以求，不断学习，用自己的勤劳和汗水去不断谱画生命中一个接一个的圈。

        这是我的自勉，愿意和大家共勉。