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项目经理怎么知道每天该干什么

作者:潘东   提交人:tonywell[潘东]   属性:提交人原创   发布时间:2009-8-28   点击:56844   【收藏本文

  e更新《项目控制面板》:pmp.mypm.net

  项目经理将项目成员实际工时数据导入到《项目控制面板》的“工作量分布”栏中;training.mypm.net

  项目经理将《项目控制面板》中的当期数据填写完整;项目管理者联盟

  项目经理分析《项目控制面板》的各类度量数据,在《项目周报》中分析原因,并采取纠正措施(具体各控制指标的计算方法、阈值定义等,请参考 “3.5 项目控制”章节)。club.mypm.net

  f 编写《项目质量周报》:质量经理收集缺陷、质量问题,进行质量分析,填写《项目质量周报》(详细内容请参考《质量经理手册》)。training.mypm.net

  g 跟踪问题和风险:项目经理按照“3.5.1.3 问题管理”、“3.5.1.2 风险管理”章节要求跟踪问题和风险。www.mypm.net

  k依据中层计划,项目经理和各组长确认下周的工作任务。pmp.mypm.net

  m项目经理根据以上信息,完成《项目周报》的编写。项目管理者联盟

  (2). 会议过程项目经理圈子

  a.项目经理发布周报内容,包括:项目经理圈子

  本周任务完成情况项目管理者联盟

  .偏差原因分析和纠正措施,对项目的影响分析项目管理者联盟

  b.质量经理发布《项目质量周报》,分析项目质量问题;项目管理培训

  c.项目经理布置下周工作任务,并获得大家的承诺;项目管理者联盟

  d.项目经理询问有无其他风险和问题。项目管理者联盟

  (3). 会后工作项目管理论坛

  a 项目经理确认下周工作计划,更新《中层计划》并同步到PMC中;项目管理者联盟

  b.各组长根据下周的工作任务,在《完成度矩阵》中进行任务分解,并制定底层计划;bbs.mypm.net

  c.项目成员从《完成度矩阵》导出各自下周的工作任务,完成《个人周报》之“下周工作计划”部分,并将其补充完整,提交到配置库中;项目管理者联盟

  d.如果识别出新的问题和风险,项目经理负责更新到PMC系统中项目管理者联盟

  e.项目经理将周例会讨论的关键内容,记录到《项目周报》的“其他”章节中club.mypm.net

  f.将《项目周报》提交到PMC中,进行归档。项目管理培训

  (4). 会议时间项目管理论坛

  a.每周五下午,1小时以内www.mypm.net

  b.模板项目管理者联盟


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[相关评论]
 
[评论人] jinxd[时间] 2009-10-14
写的非常好,很有帮助
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