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论项目经理的项目沟通术

作者：朱柏青提交人：项目管理者联盟[朱柏青] 属性：提交人转载发布时间：2009/8/25 点击：9072 【收藏本文】

　　信息的传递一定是双向。首先，必须保证你所传递的信息是正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息，也就是说传递的信息质量要高;其次，必须保证信息被接收者收到了，即所有的沟通方式，必须有回馈机制，以确认接收者已收到;再次，必须保证对收到信息的理解是正确的，以免给项目带来或大或小的损失。对于一些重要的信息，在可行的情况下采用双方的会谈可能会更快更准确地让人接收。项目管理者联盟

　　项目管理中涉及到众多的项目相关方，而项目经理与项目各个相关方之间建立良好的沟通是非常必要的，同时为保证项目沟通的有效性，项目经理应采取适当的沟通方式、规范的沟通行为，保证信息传递的准确、及时、理解无误，只有这样，才能为项目的成功提供保证。talent.mypm.net

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 汪海	[时间] 2009-09-11
这是对项目经理日常工作的总结，提出了身为项目经理的工作要领。已经保存了，细细体会！学习！

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