用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

需求捕获、需求分析与系统分析之间的关系

作者:谷雨霖   提交人:pharos[谷雨霖]   属性:提交人原创   发布时间:2009-8-13   点击:6082   【收藏本文

  文/谷雨霖项目管理培训

  简单说下,不对的地方大家指正。bbs.mypm.net

  需求获取--是需求开发的范畴。项目管理者联盟

  需求获取可以采取传统的如:客户访谈、文档考古、用户调查、现场观摩,综合讨论会等方法获得,也可以在传统的方法的基础上采用用例进行捕获需求(识别参与者、识别用例。。。)其中,确定应用系统的开发范围和功能是需求定义阶段的一项重要任务。项目管理者联盟

  对于产品型公司,通常通过销售和市场人员获得初步需求,再由技术人员进一步获取。此时,一般项目组还没有建立。项目管理者联盟

  需求分析--是需求管理的范畴。club.mypm.net

  通常是在已有系统需求基础上,对具体模块的拆解,就软件功能与客户达成一致,达到可指导开发的层次。是项目计划的输入,此时项目组已经建立。项目管理者联盟

  它通常是公司项目组相对资深的技术人员来做。项目管理者联盟

  进一步说,了解用户的需求之后将需求用一种模型来表示就是需求分析。目前比较流行的 分析方法是面向对象的方法,通过分析用户需求,用类、类之间的各种关系来表示整个系统。 这部分涉及到具体的方法,在此不详细讨论,但是原则上是提取类->类之间关系,可能需要不断修改而形成一份分析文档。项目管理者联盟

  系统分析--狭义的讲,它近似需求分析。广义上讲,系统分析是对整个系统应用的分析和研究。纵观软件整个生命周期,在项目立项建议、招投标、商务方案制作、可行性分析和项目计划中,实际上都包含了系统分析的成分。项目管理者联盟

  专职的系统分析师层次要求很高,中大项目才谈得上系统分析。项目管理者联盟文章

  注:需求工程包括需求开发和需求管理。www.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品的构思初期,该如何做需求分. (289)项目管理者联盟08-14
·如何提升项目需求分析能力?送你. (739)项目管理评论杂.07-18
·如何在前期做好需求分析 (235)项目管理者联盟07-03
·项目需求分析困难的原因有哪些 (217)项目管理者联盟04-07
·需求分析之如何去发现用户的需求 (406)项目管理者联盟03-06
·需求分析的10条法则 (312)项目管理者联盟03-03
·项目需求分析总结经验谈 (815)项目管理者联盟01-10
·项目管理需求分析需考虑的几个因. (429)项目管理者联盟09-01

05-24[日志] 项目启动时做需求分析时要注意的几个问. (49)
05-24[帖子] 项目启动时做需求分析时要注意的几个问. (3022)
12-09[日志] 建造师网解读2017年建造师行业需求分析. (30)
03-29[帖子] 中小企业办公OA软件实施需求分析(经典. (669)
03-15[帖子] 优秀的系统分析师必读:需求分析20条原. (500)
10-22[帖子] 从盲人摸象看需求分析过程 (1539)
03-30[帖子] 项目经理与需求分析部门的沟通失败…… (862)
03-27[帖子] 如何做好网站项目需求分析? (769)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者