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二、不该做的：www.mypm.net
1、奖励与批评方面项目管理者联盟
可以当中奖励某人，但不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。项目管理者联盟
2、对做错事的员工bbs.mypm.net
绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她)，这样他(她)可以学会做，并且下次能做的更好。项目管理者联盟
3、资源使用方面项目管理者联盟
不要为了你自己的职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。www.mypm.net
4、思考及授权方面training.mypm.net
不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader)，除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他(她)事业发展有利。项目管理者联盟
5、自律方面项目管理者联盟
1)不要有偏见项目管理者联盟
每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。service.mypm.net
2)言出必行项目管理者联盟
不要对团队成员食言。如果你做过一次，你就会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。PgMp.mypm.net
3)给出理由项目管理者联盟
绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。项目管理者联盟
4)别迟到项目管理者联盟
别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。项目管理者联盟
5)信任项目管理者联盟
最后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作，达成他(她)们的目标。项目管理者联盟 项目管理论坛
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