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四、项目经理在不同阶段的领导风格选择项目管理者联盟
1、项目团队形成期。这一阶段项目成员的主要行为目标是发展关系，交流合作。经过了磨合期的种种磨合，人际关系开始解冻，成员由敌对情绪转向相互信任、相互合作，成员大量交流信息、观点和感情，自由地、建设性地交换看法。团队合作意识增强，逐渐形成了独特的合作方式，注意力也转向任务和目标。项目管理者联盟
项目经理的主要工作则是努力建立一个创造性的工作模式以提高工作效率。他的领导行为以指点为主，尽量发挥团队成员的工作能力。因此，项目经理宜于采用教练型领导风格领导项目团队，他们在团队成员中应扮演的角色及实现目标的方法与项目成员达成一致，并给予大量的指导和反馈。当一个项目成员知道他的经理在关注并一直关心他的所作所为时，他就会放心大胆地工作，因为他知道能得到及时的指导和反馈。PgMp.mypm.net
2、项目团队成果期。项目团队成果期项目成员的行为目标可总结为分享信息，协力合作。团队成员相互依赖度高，他们经常合作，并在自己的工作任务之外相互帮助，协力解决各种问题;通过标准流程和方式进行沟通、化解冲突和分配资源。项目管理者联盟
这一时期项目发展顺利，项目经理的主要工作是授予团队成员充分的权力，鼓励团队成员的主动性、积极性和创造性的发挥;其领导行为以委托为主，通过充分的授权让团队成员自主完成项目任务。此时项目经理多采用民主参型领导方式，由项目成员根据制定的准则和纲要来决定怎样完成任务。这种领导方式要求项目经理向下充分放权，赋予每一位项目成员参与权及相对称的职责。从而充分发挥项目成员的主观能动性和保持高昂的士气。项目管理者联盟
3、项目团队解散期项目管理者联盟
这一阶段项目成员的主要行为目标是任务完成，寻求发展。成员们开始考虑自身今后的发展，思考“我以后可怎么办”，并为项目团队解散和各自离开做最后的准备。项目管理者联盟
往往进入到项目收尾阶段，团队需要梳理所有松散的结果。有许多核查表要去完成，许多工作要去收尾，许多审查和测试要去做。项目经理必须确保所有工作都核对无误，并遵循程序来保证事情按照规则来进行。但是此时项目队伍开始有些不稳定，面对这些问题，项目经理需要一定的强制型领导作风来保证项目的圆满完成，同时还要稳定队伍，以一定的激励措施来收拢人心，调动团队的凝聚力，做好团队成员的安置和项目结束工作。项目管理者联盟
五、结语项目管理者联盟
成功的经理通常并不仅依赖于一种领导风格，而是根据项目的发展状况和项目团队的不同发展阶段，使用不同的领导风格。一个项目领导越能灵活运用多种风格将会越成功，如果一个项目经理能掌握四种以上的风格，尤其是其中的权威型、民主型、合作型和教练型风格，那么将会得到最好的工作氛围和绩效。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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