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月度成本差异绝对值=月度预算支出-实际支出转自项目管理者联盟
月度成本差异相对值=(月度预算支出-实际支出)/月度预算支出*100项目经理圈子
项目成本差异绝对值=项目任务预算支出-实际支出项目管理者联盟
项目成本差异相对值=(项目任务预算支出-实际支出)/项目任务预算支出*100PgMp.mypm.net
成本差异值计算出来后有正有负，分别代表着项目成本执行的不同状态：项目管理论坛
成本差异为正：说明实际成本执行在预算范围内，但这并不一定就是好事。当项目任务支出低于预计支出时，意味着项目可能并未按照计划执行，甚至可能滞后于预算进度。另外，正的成本差异也有可能是预算不准造成的。另一方面，它也可能是项目范围合理变更、项目成员有效控制成本的结果。
成本差异为负：代表实际成本超出预算范围，造成这一情形的原因也有多种可能。如项目遭遇了比较严重的问题，项目范围大面积变更、进度严重滞后、预算马虎等。如果月度成本差异为负，而项目成本按预算执行，那么就不必马上采取措施。转自项目管理者联盟
综上所述，我们看到IT项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题，经验告诉我们，有效地成本管理往往意味着项目成功了一半。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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