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项目管理与软件项目管理

作者：金金提交人：jinjin[金金] 属性：提交人原创发布时间：2009/6/22 点击：8215 【收藏本文】

概念：
　　项目管理是一定的主题，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制、以取得良好经济效益的各项活动的总和。是一次性的，以目标为导向的，通过项目经理及其团队工作完成的，存在大量的变更管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
特征：项目经理博客
项目管理者联盟
　　目标性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。其结果可能是一种产品，也可能是一种服务。目标贯穿于项目的始终，一系列的项目接话和实施活动都是围绕目标进行的。例如，一个软件项目的最终目标可以是开发一个学生成绩管理系统，另外一个软件项目的目标可以是开发一个证券交易系统，等等。项目管理者联盟

　　相关性：一个项目里有很多彼此相关的活动，需要协调开展。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　周期性：项目要在一个限定的期间内完成，它是一种临时性的任务，有明确的开始点和结束点。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　独特性：每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　约束性：资源成本是项目成功实施的一个约束条件。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　不确定性：在项目执行过程中，会出现不确定因素的影响，因此项目具有不确定性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　结果的不可逆转性：项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　软件项目要素：一个软件项目的要素包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源以及软件项目的特定委托人（客户）。特定委托人即使项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　项目目标的成功实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和客户满意度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
组织管理的三部分：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　战略管理：从宏观上帮助企业明确和把握企业的发展方向。
club.mypm.net
　　运作管理：对日常的、重复性工作的管理。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　项目管理：对一次性的、创新性工作的管理。 club.mypm.net
PgMp.mypm.net
项目管理主要内容： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1）从管理职能角度看，项目管理包括项目计划、组织、人事安排、控制、协调等方面的内容。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
2）从项目活动全过程看，项目管理包括项目决策、项目规划和计划、项目的招投标、项目实施、项目终结与后评价等方面的内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3）从项目投入资源要素角度划分，项目管理包括项目资金财务管理、项目人事劳动管理、项目材料设备管理、项目技术管理、项目信息管理、项目合同管理等方面内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4）从项目目标和约束角度划分，项目管理包括进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面内容。项目管理培训
项目管理者联盟
项目管理9大知识领域： 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　为了实现项目的目标，设定项目的工作和管理范围进行的项目范围管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了正确实施项目，需要对项目进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目实施过程中，需要投入足够的人力、物力资源，即项目人力资源管理、项目采购管理。 blog.mypm.net
blog.mypm.net
　　为了对项目团队中的人员实施管理，让大家目标一致地完成项目，需要沟通，即项目沟通管理。项目经理博客

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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