用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

竣工验收阶段的质量控制

作者:华鼎项目管理资讯网   提交人:项目管理者联盟[华鼎项目管理资讯网]   属性:提交人转载   发布时间:2009/6/5   点击:12631   【收藏本文
  从 2002 年 1 月 1 日起开始实施《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300 -2001) ,故此部分内容均按新标准给予说明(以下涉及 GB 50300 -2001 标准的均简称新标准)。 项目管理者联盟文章
项目管理培训
  新标准3.03条规定,建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
项目管理者联盟
  (1) 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 项目经理圈子
项目管理者联盟
  (2) 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
  (3) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 项目管理论坛
项目管理论坛
  (4) 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (5) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。 项目管理论坛
项目管理者联盟
  (6) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  (7) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  (8) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (9) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 service.mypm.net
项目管理论坛
  (10) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 bbs.mypm.net

  新标准对建筑工程质量验收的划分增加了检验批、子分部和子单位。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分;当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、。施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程;建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
  一、最终质量检验和试验 项目管理者联盟
项目管理论坛
  单位工程质量验收也称质量竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个:构成单位工程的各分部工程应该合格,并且有关的资料文件应完整以外,还须进行以下三方面的检查。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性 ( 不得有漏检缺项 ) ,而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  此外,对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验,也是用户最关心的内容。因此,在分项、分部工程验收合格的基础上,竣工验收时再作全面检查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定,并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。 项目管理者联盟
training.mypm.net
  最后,还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收,往往难以定量,只能以观察、触摸或简单量测的方式进行,并由个人的主观印象判断,检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论,而是综合给出质量评价,最终确定是否通过验收。 项目管理者联盟
  单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料,各种材料的试验检验资料,隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录,其他的施工记录等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  二、技术资料的整理 www.mypm.net
项目管理者联盟
  技术资料,特别是永久性技术资料,是施工项目进行竣工验收的主要依据,也是项目施工情况的重要记录。因此,技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求,必须做到准确、齐全,能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要,其主要内容有: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1 .工程项目开工报告; 项目经理圈子
项目管理者联盟
  2 .工程项目竣工报告; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3 .图纸会审和设计交底记录; 项目管理者联盟
training.mypm.net
  4 .设计变更通知单; service.mypm.net
service.mypm.net
  5 .技术变更核定单; 项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何进行项目质量控制? (1270)项目管理者联盟04-27
·项目从立项到竣工验收,需要形成. (8950)项目管理者联盟09-02
·建筑工程竣工验收流程、程序、必. (3118)项目管理者联盟02-07
·【项目管理微学习】项目收尾之总. (4031)程兴勇09-29
·如何做好项目收尾验收工作? (2489)项目管理者联盟01-30
·项目收尾时,请把知识也管理起来 (2087)项目管理者联盟12-26
·好的项目收尾造就最终的项目成功 (8470)项目管理评论杂.04-08
·工程项目收尾的注意事项 (3094)项目管理者联盟12-26

03-23[帖子] 怎么区分质量保证和质量控制? (6058)
05-15[帖子] “浮”在表面的管理(续)——没有取得. (962)
01-11[帖子] 电动汽车质量控制系统与国津BSM (5634)
09-14[帖子] 在项目收尾阶段切记要关注两点 (14925)
09-14[日志] 在项目收尾阶段切记要关注两点 (1480)
12-26[帖子] 项目收尾管理工作的重要性 (6412)
12-26[日志] 项目收尾管理工作的重要性 (1718)
12-12[帖子] 试论沥青砼面层施工质量控制 (1200)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 张晓斌[时间] 2009-06-06
早就应该如此实施
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.