手机项目管理流程项目经理博客
目 录
项目管理者联盟
1 概述项目管理论坛
2 项目流程控制项目管理者联盟
2.1 市场调研和项目定向项目管理者联盟
2.1.1 采集用户需求（见用户需求采集分析部分）项目经理博客
2.1.2 指定项目负责人转自项目管理者联盟
2.1.3 合理组建需要的各个部门并指定负责人项目管理者联盟
2.1.4 制定市场推广计划项目管理者联盟
2.2 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集项目管理者联盟
2.2.1 确定使用的平台，语言和工具service.mypm.net
2.2.2 整理可用的资源项目管理者联盟
2.2.3 研究相应规范和标准项目管理者联盟
2.2.4 比较竞争对手资料项目管理者联盟
2.2.5 记录项目资料项目管理者联盟
2.3 制定开发里程碑和安排开发人员项目管理者联盟
2.3.1 选择开发模型项目管理者联盟
2.3.2 安排开发人员项目管理者联盟
2.3.3 组织项目进度跟踪小组PTT项目管理者联盟
2.3.4 指定易用性（用户友好性）研究员项目管理论坛
2.4 用户需求采集和分析项目管理者联盟
2.4.1 采集用户需求项目管理者联盟
2.4.2 需求变更控制项目管理者联盟
2.4.3 生成规格说明书bbs.mypm.net
2.5 概要设计和原型设计项目经理博客
2.6 数据结构，存储设计项目管理者联盟
2.7 功能详细设计项目管理者联盟
2.8 功能实现和功能测试service.mypm.net
2.9 集成测试和系统测试项目管理者联盟
2.10 产品相关宣传和产品交付club.mypm.net
2.11 回归测试和项目总结项目管理者联盟
2.12 技术培训跟沟通项目管理者联盟
附录六 考评规则跟奖惩制度项目管理者联盟
附录七 需求变更控制club.mypm.net
附录八 进度拖延处理跟风险规避项目管理者联盟
附录九 项目核心控制小组PTT项目管理者联盟
项目管理者联盟
1 概述项目管理者联盟
针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。项目管理者联盟文章
2 项目流程控制项目管理者联盟
2.1 市场调研和项目定向项目管理者联盟
2.1.1 采集用户需求（见用户需求采集分析部分）pmp.mypm.net
手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。项目管理者联盟
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。项目管理者联盟
2.1.2 指定项目负责人service.mypm.net
给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。
2.1.3 合理组建需要的各个部门并指定负责人项目经理圈子
手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。项目经理圈子
2.1.4 制定市场推广计划项目管理论坛
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