提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计划。club.mypm.net
可以采用大型活动，与其他相关企业合作举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣传等多种形式。具体采用方式需要对投入，效果，活动规模等作出详细分析后决定。PgMp.mypm.net
根据产品特色和优势制定相应的推广方案，根据用户特点制定相应推广形式。bbs.mypm.net
媒体宣传 网络宣传 与联通移动合作 与SP合作 与手机开发商合作 与高校合作项目管理者联盟
市场成本 高 低 较高 较低 一般 较低PgMp.mypm.net
效果 好 一般 好 一般 一般 一般项目管理论坛
面向对象 媒体用户 网络用户 手机用户 SP用户 手机用户 学生club.mypm.net
附加收获 与媒体建立联系，知名度提升 打开网络宣传通道 与移动联通建立联系，知名度提高 寄售游戏，合作双赢 建立合作关系，提高知名度 寻找，培养兴趣优秀毕业生项目管理者联盟
待增加
项目管理者联盟文章
对于市场推广部分，由于曾经在中国移动经历了移动跟Nokia合作举办的手机程序大赛，对于其运作模式跟部门有一定了解，可以根据需要选择任何一方作为合作伙伴进行市场宣传。项目管理者联盟文章
另外，大学校园是成本非常低的活动基地，同时可以寻找培养优秀人才加盟。举办适当新产品调研，游戏开发大赛和游戏大赛都是非常具有前景的。www.mypm.net
以上所有形式可以根据现有资金，市场需要进行搭配组合，可以同时启动以达到更好的市场宣传效果。另外对于开展形式和时机可以根据项目需要进行相应调整。项目管理者联盟
2.2 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集pmp.mypm.net
2.2.1 确定使用的平台，语言和工具项目管理者联盟
研究当前的新技术和开发语言、项目管理工具、版本质量控制工具，比较各种语言和工具的优缺点并整理记录到对比表中，根据项目特点、人员和要求选择适合的开发工具和管理工具。
开发语言对比表转自项目管理者联盟
Kjava Uni Java C\C++ 待增加项目管理者联盟
开发平台 Moto OS CDMA 1x, 2x Nokia OS Symbian OS 项目管理者联盟
开发代价 一般 一般 较低 一般 talent.mypm.net
面向对象 Moto 联通 Nokia Palm 项目管理者联盟
运行效率 一般 一般 一般 快 项目经理博客
运行稳定性 稳定 稳定 很稳定 很稳定 项目管理者联盟
其它复杂度 单项兼容 计费接口 MIDP应用 单项兼容 项目管理者联盟
待增加
项目管理者联盟
采用的数据库比较（稳定性主要考虑主流数据库应用）：手机数据库不同于一般数据库，其存储量不会很大，一般使用rms。项目管理者联盟
项目管理和质量控制工具比较（可以组合使用）项目管理者联盟
Project ClearCase Bugzilla CVS ClearQuest 待增加service.mypm.net
项目规划 有 有 没有 没有 没有 项目管理者联盟
项目进度把握 有 有 没有 有 没有 项目管理者联盟文章
错误及修正记录 没有 有 有 有 有 service.mypm.net
及时反馈交流 没有 没有 有 有 有 PgMp.mypm.net
人员工作统计 有 有 有 有 有 项目管理者联盟
其它优点 整体规划 流程控制 错误处理 版本控制 错误处理 项目管理者联盟
待增加
代码和版本控制工具：目前使用CVS或者ClearCase，需要以较低成本构建详细项目体系时推荐使用CVS作为版本控制，加入Bugzilla作为测试控制工具。在资金允许的情况下，比较推荐使用IBM的ClearCase和ClearQuest建立整个项目控制管理体系。项目规划和进度划分推荐使用Project做前期进度设计。项目管理者联盟
对于已经进行的项目或者发展中公司，针对现有资源，代码进行整合的时候应尽可能的减少改动，因地制宜的设定规范跟质量管理体系，使已经适应当前开发模式的人员可以尽快适应新的健全开发体系并尽可能的减少由于变更带来的问题。pmp.mypm.net
根据手机游戏开发的特点，需要确定该项目是支持网络功能还是单机游戏。对于网络又分为支持蓝牙功能还是WAP功能。对于单机游戏，需要在图像，操作和存储方面分层进行处理并整理可用资源。PgMp.mypm.net
2.2.2 整理可用的资源项目管理者联盟
利用所有可用的资源以提高开发的进度，整理现有可用的资源和代码，并且查找相关的共享源码和资源。将所有现有资源整理并找出可用的部分加以利用，这样不但能够有效提高开发效率还能得到一些有益的经验。项目管理者联盟
例如增加模块数据库管理现有引擎，复杂算法，封装好的模块以便随时去用，开发过程中尽可能使用现有模块降低成本减少错误的产生。项目管理者联盟
2.2.3 研究相应规范和标准项目经理圈子
研究当前领域内的国际和国内可能使用到的规范和标准，整理并翻译相应规范。尽量使产品符合更多通用的规范，这样也有利于以后的产品宣传和产品升级。talent.mypm.net
2.2.4 比较竞争对手资料项目管理者联盟
收集领域内其它竞争对手的产品，总结出其优越性和特点。结合自身情况考虑实现代价取舍其中的功能点并增加自己的特色。需要专人负责整理所有比较数据记录进项目文档中，对于市场宣传，功能点设计和市场推广都将起到参考作用。training.mypm.net
2.2.5 记录项目资料项目管理者联盟
将根据上述资料讨论确定项目使用的主要技术、平台、开发工具和项目管理工具等整理记录，记录与竞争对手的比较资料和相关规范。talent.mypm.net
2.3 制定开发里程碑和安排开发人员项目管理者联盟文章
2.3.1 选择开发模型项目管理者联盟
根据项目工期、经费和其它需要合理选择搭配开发模型。项目经理博客
制定开发模块，功能点，实现周期。blog.mypm.net
2.3.2 安排开发人员www.mypm.net
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