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手机项目管理流程

作者：李明提交人：sbihje[李明] 属性：提交人原创发布时间：2009/5/30 点击：24166 【收藏本文】

进行回归测试、迭代测试和相关产品升级。service.mypm.net
对项目进行总结，记录项目中所有可以重复利用的资源和经验，对一些对项目进度造成影响的事件和原因PTT小组进行分析和统计，记录并为以后项目提供经验。pmp.mypm.net
2.12 技术培训跟沟通blog.mypm.net
项目进行过程中要做到各个部门各个模块的充分交流和沟通，最忌讳的就是消息封闭和闭门造车，缺乏交流对于一个健全项目而言无疑是一种潜在的风险。项目管理者联盟
项目负责人需要根据实际情况安排技术比较过硬的人员针对各个部门技术算法难点，流程设计，接口设计等进行技术培训，其他部门的人员根据实际情况参加培训提出疑问。项目刚开始进行的时候以总体流程为主要培训主题，随着项目的进行，逐渐引入美术设计，模块划分，数据结构设计，算法实现，质量控制等方面的主题，确保一个项目中每个部门都有人对于整个项目的进程和技术实现比较了解。pmp.mypm.net
对于培训人员进行业绩记录跟考评关联以提高大家的参与热情。对于培训起到重要作用的人员给予表扬。bbs.mypm.net
项目管理人员在项目进行中要起到桥梁的作用，随时跟各个部门的人员进行沟通，不但要掌握项目每天的进度，而且根据情况要预知风险并进行规避。service.mypm.net
项目管理者联盟
附录六考评规则跟奖惩制度转自项目管理者联盟
一、程序人员考评规则转自项目管理者联盟
程序员根据其代码数量，质量，错误率，效率，业绩，特别算法，沟通等进行每月考评，年度考评根据技术水平跟业绩表现做整体考评。详情参见开发人员考评指标。项目管理者联盟
二、测试人员考评规则项目管理者联盟
测试人员根据其发现的错误数量，级别，业绩，沟通交流跟业务水平进行每月考评，年度考评那个根据技术水平跟业绩表现做整体考评。详情参见测试人员考评指标。项目管理者联盟文章
三、其他相关人员考评规则项目管理者联盟
销售人员有销售部门制定详细业绩考核标准进行考评，美术部门根据其工作量跟质量，工作反应及时度进行考评。项目管理者联盟
项目整体考评根据项目进度，阶段进度，完成质量，用户反映等做出综合评价，详细考评指标参看项目文档规范。training.mypm.net
附录七需求变更控制项目管理者联盟
由于需求变更是所有项目中最为常见也是代价最高的部分，所有CMM2级以上对需求变更做了详细规定。项目管理者联盟
我们在处理需求变更时，对于必须变更的需求，经过项目核心小组讨论决定后与用户就详细变更要求，所需要付出的时间或者资金代价进行协商，达成一致后在详细规格说明书中由设计部门进行整体设计并考察其可能影响的模块变更。开发部门根据设计做相应的更改，对于任何变更需要进行从功能测试，集成测试到系统测试的全面测试。项目管理者联盟
对于每一次需求变更在项目中需要有详细记录跟跟踪，最后项目总结部分需要进行变更统计。项目管理者联盟
需求变更详细规格见需求变更控制文档。项目经理圈子
附录八进度拖延处理跟风险规避项目管理者联盟
由于需求变更，技术实现，个人原因导致项目进度拖延的情况存在于每个项目之中。作为项目负责人，需要能够提前预知可能产生拖延的原因进行风险规避。在已经产生拖延的情况下，需要预先设立解决方案及时启动后备方案来解决当前的拖延问题。项目管理者联盟
1．项目设计过程中对于时间安排要根据实际情况（开发人员，测试人员，设计人员根据经验对功能实现预期的实现时间）增加30％的富余时间量作为紧急处理时间。对于无法按照规定实现的项目应该减少可能的功能，决不能削减测试时间来达到完成期限。项目管理者联盟
2．对于需求变更详见需求变更控制部分。尽可能不改动需求，对于任何改动所需要增加的代价必须有完备的评估。项目管理论坛
3．技术实现拖延，由于技术问题所产生的拖延可以考虑用其他技术取代比较难实现的技术细节或者根据实际情况用其他手段代替技术实现，实在无法代替的情况宁可削减功能，不能在一个技术难题上使用太多的时间跟精力。blog.mypm.net
4．个人原因导致的进度拖延尽可能由项目管理人员协调解决，帮助和鼓励其按时完成，赶上进度。尽量避免在项目进行中更换或者安排接替人员，交接培训上手的时间会大大增加拖延导致项目不能按时完成。人员的增加会导致项目复杂度以几何级数增长。项目管理者联盟
附录九项目核心控制小组PTT项目管理者联盟
项目核心控制小组由项目管理人员从开发部门，设计部门，测试部门，美术部门中指定技术过硬的人员担任。其中至少包括30％的参与人员，项目管理人员还需要指定一名易用性研究员做项目各个阶段的用户友好性评估跟修订。参与核心小组的是项目中的核心程序员，核心设计人员跟核心测试，美术人员。club.mypm.net
项目核心控制小组的主要作用是随时监控项目进度，增强各个部门对于项目进度的把握，风险预测跟规避，项目拖延处理机制，项目里程碑控制，技术讨论培训管理跟项目中所有问题的协商处理。

项目管理者联盟

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