思考虚拟化项目实施时莫进死胡同
作者: 佚名
提交人: 项目管理者联盟[佚名]
属性: 提交人转载
发布时间: 2009/5/26
点击: 3560
【收藏本文 】
如果不考虑服务器虚拟化对存储基础设施的影响就急于部署虚拟化项目,那你可能会走进死胡同。 talent.mypm.net 在当前的形势下,人们已不会再问该不该通过虚拟化来削减服务器规模这种问题了,取而代之的问题是何时将这一做法付诸实践。在部署虚拟化之前,如果你不先把现有的存储基础设施升级到相当的水准,那你无疑就像是在存储“烂泥路”的基础上修建一条服务器高速公路。service.mypm.net 首先,企业应当将存储区域网络(storage area network,下称SAN) 列为服务器虚拟化计划的一部分。注意,这可不是什么无足轻重的附属品。SAN可以提供其他存储策略所缺乏的关键性能选项,并且为利用思杰公司 (Citrix)、虚铁公司(Virtual Iron)、VMware公司等厂商的虚拟化平台中内置的空间分配和灾难恢复功能开辟道路。项目经理圈子 由于服务器团队通常独立于存储和灾难恢复团队之外,因此要说服他人采纳这个方案并不那么容易,所以有时企业的虚拟化项目和SAN项目可能会南辕北辙。另外,在经济不景气的年月,要让企业下定决心同时投资两种新技术,确实是个艰巨的任务;下面我们会帮助你做一番投资回报率(ROI)分析。不管怎么说,这场关乎企业IT政策和预算的战斗值得你搏上一搏。项目管理者联盟 磁盘空间需求service.mypm.net 毋庸置疑,虚拟化是提高CPU和内存这两种硬件利用率的绝佳途径,然而它对传统存储系统的影响就截然相反了。例如,VMware等虚拟机产品放在虚拟服务器上时,对初始空间分配的需求往往要比放在物理服务器上时要大,原因是虚拟机所在的物理服务器出现问题时,需要腾出空间将服务器状态写到存储磁盘上。磁盘空间的过度分配 (overallocation)降低了存储空间利用率,提高了成本,这在很大程度上抵消了部署虚拟服务器所带来的好处。项目管理培训 解决上述问题的对策是利用EqualLogic公司、日立公司(Hitachi)、NetApp公司或Xiotech 公司等SAN厂商推出的自动精简配置(thin provisioning) 技术。这种技术可以将任意大小的逻辑卷(logical volume)空间分配给虚拟服务器使用,但磁盘存储块只有当真正写入数据时,才会被分配供使用。比如说,你的数据库团队声称某个应用程序需要500GB 空间,你可以配给它500GB,但是,只有当前实际所需的空间会真正分配到位,这样你就节省了宝贵的磁盘空间。如此一来,你甚至可以透支使用超过当前磁盘容量的空间。talent.mypm.net 当你透支使用时,如果使用的空间逼近了实际容量,那会出现怎样的情况?不必担心,你会收到提前预警的,因为SAN提供的管理软件可以设置空间报警临界阀值。超过阀值时系统会发出警报,甚至还能够在实际利用率提高时自动重新设置空间。不过,这跟航空公司超量预订机票的情况有所不同,在乘客过多时航空公司可以将多余的人打发走;然而,当你允许别人使用的存储空间已经增长到容量极限时,你就不得不出面解决问题了。可行的方法之一,是在 SAN里面增加更多的存储设备或者存储阵列。项目管理者联盟 如果发生灾难PgMp.mypm.net 虚拟化项目带来的一个意外好处,是让机构组织能够意识到灾难恢复方面的风险。比如说,某市政府最近开始了服务器虚拟化项目,把10至15台服务器合并到3至4台物理服务器上。这种举措的潜在风险当然会引起相关人员的注意。最后,市政府为了更好地保护系统,计划再添置一套故障转移 (failover equipment)设备并增设SAN。PgMp.mypm.net 有趣的是,在开始虚拟化项目之前,该市政府并未给服务器设置多余的硬件,也没有能力恢复局域网上的任何数据。鉴于市政府还在较旧的服务器上运行薪金和账单等至关重要的系统,这种风险就更大了。不过,当服务器和数据散落于网络各处时,这种风险往往容易被人忽视,而虚拟化会让人意识到数据风险的存在。blog.mypm.net SAN能让你有效地部署灾难恢复计划。戴尔公司(Dell)、惠普公司(Hewlett-Packard)和国际商业机器公司(IBM) 出品的最新型服务器都内嵌管理程序(hypervisor),也就是说设备可以从闪存启动,然后迅速成为服务器群(server farm)的组成部分。这个功能目前只适用于VMware 3i版本。至于微软公司(Microsoft)、XenSource公司等其他厂商的虚拟软件以及VMware的旧版本能否也支持这一功能,这就要看今后的市场销售情况了。项目管理者联盟 无论采用何种方法,VM都是储存在SAN内的,这就赋予了IT专业人员更高级的磁盘阵列(RAID)保护、自动复制以及主机/应用程序恢复功能。PgMp.mypm.net 如果你并未将SAN纳入虚拟化项目中,你就无法享受到专为集中存储所设计的特性优势。如果在没有SAN的情况下使用VMware ESX,你就放弃了许多有用的功能,比如将虚拟服务器从一台物理服务器在线迁移到另一台物理服务器、简便易用的智能灾难复原、动态共享及分配内存和网卡之类服务器资源等等。除此之外,还有:项目管理者联盟 1.自动故障转移功能,这是VMware软件内置的高可用性(high-availability)选项,当服务器不能正常运转时它可以检测得到。VMware知道当前运行的虚拟机是哪些,于是它便能在资源库(resource pool)内的另一台主机上重新启动这些虚拟机。www.mypm.net 2.综合备份(consolidated backup)功能,它允许代理服务器在不严重影响虚拟机正常工作的情况下备份虚拟机的一个快照(snapshot)。pmp.mypm.net 3.即将追加的新功能,比如站点恢复管理器(Site Recovery Manager),它可以协助将整个数据中心的故障转移自动化。项目管理者联盟 SAN给VMware 带来的好处对其他厂商类似产品的灾难恢复选项也同样适用,这包括思杰公司和XenSource公司的产品。部署服务器虚拟化以及将物理服务器迁移到虚拟机,为实现合并存储、集中管理、提高空间利用率、提高可用性、增强数据保护以及减少备份窗口创造了绝佳机会。项目管理者联盟文章 快速数据读写和投资回报率分析项目管理者联盟 SAN是靠什么绝招与虚拟服务器实现刀剑合璧的呢?SAN利用条带化方式(striping)将连续的数据分割成相同大小的数据块,再分别写入到阵列中不同的物理磁盘上,从而加快了响应速度。实际上,磁盘读写始终是系统中最慢的一环。正如你在部署虚拟化项目的时候会开始意识到灾难恢复的风险问题,当你将更多的服务器虚拟化时,磁盘读写的问题就会凸显出来。当你试图将一台物理主机上的20到30台数据库服务器指向同一个磁盘阵列时,磁盘读写就会成为瓶颈,从而抵消部署虚拟化所带来的好处。blog.mypm.net 你需要考虑的不光是磁盘锭(spindle)的数目。如果应用程序磁盘读写频繁,你就得确保SAN包含多个控制器,以便更好地进行吞吐量管理,同时配置更多的冗余设备以避免单点故障(single point of failure)。其他需要考虑的因素还包括对虚拟化/SAN新功能的支持、服务器内存、驱动器速度以及技术平台-究竟是选择互联网小型计算机接口 (iSCSI)还是光纤通道(Fibre Channel)。项目管理者联盟 当SAN被纳入虚拟化项目中时,并非所有厂商的SAN产品都性能相当。为了确保SAN对虚拟化功能的支持,微软公司、Vmware公司、XenSource公司甚至苹果公司(Apple)都正在和SAN厂商合作。项目管理者联盟 最后一个问题是选择iSCSI还是光纤通道,这个业界争论不休的热门话题实在有点让人厌倦。在加入论战之前,你还是先确认是否已经解决了上面讨论的那些更为重要的设计要点,然后再衡量吞吐量与互连速度(interconnect speed)因素,以决定选择何种技术平台。1-Gbps的光纤通道互连可提供96 MB/秒的吞吐量,而1-Gbps的iSCSI互连能提供116 MBps的吞吐量。4-Gbps光纤通道的SAN提供了目前最高的吞吐量,但是10-Gb的iSCSI和8-Gb光纤通道即将推出,届时鹿死谁手尚未可知,所以别指望这种争论会很快平息。pmp.mypm.net 曼尼席尔瓦(Manny Silva)是德讯公司(Kuehne & Nagel)北美分公司的IT主管,他负责这家物流公司的虚拟化项目。他说:“当我们3年前开始进行该项目的时候,我们就一直计划着使用某种SAN。当时我们已经有了光纤通道SAN,但我们更希望选择ISCSI SAN与虚拟化项目配合。在我们的测试中,两种SAN的性能都符合要求。”项目管理培训 如果你混合使用多种SAN环境,你就可以把钱花在刀刃上,投资于能提高系统整体性能的关键领域; 而在磁盘备份或故障转移方面,你可以选择成本相对较低的方案。EMC公司、EqualLogic公司和日立公司等厂商甚至设计了“虚拟存储” (virtual storage),让你可以在后端混合使用各种平台,同时提供统一的前端供服务器和应用程序使用。如果你所在的企业尚未部署SAN,你可以考虑将通过部署服务器虚拟化项目省下的钱投入到SAN上,你会觉得物有所值的。项目管理者联盟 投资回报率分析:虚拟化talent.mypm.net CIO们总是对以投资回报率为导向的计划持怀疑态度,因为这些计划不能立竿见影地达到成本压缩的目的,相关的生产率收益也迟迟不能实现。虚拟化确实可以节省电力、空间和空调制冷方面的成本,但要精确地找出硬件和软件成本抵消的平衡点却很困难。因此,我们请绿页技术解决方案公司(GreenPages Technology Solutions)的技术支持配置经理布拉德克里克(Brad Krick)进行了一番成本分析。项目管理者联盟 克里克假设的情境:一家公司必须更换10台老化的服务器及相关数据存储设备。我们指定了惠普公司生产的标准服务器和VMware ESX企业版软件。我们并没有采用常见的磁带备份、微软软件授权或安装。你可以看到,与将应用程序迁移到物理服务器上的做法相比,将10台物理服务器进行虚拟化的初始安装成本更低。PgMp.mypm.net 存储要求:第1级数据层500 GB;第2级数据层500GB,用于磁盘备份(近线归档)。项目管理者联盟 三种可能方案项目管理者联盟 A. 用10台新服务器一对一取代旧服务器:10个配备启动盘镜像和RAID 5存储设备的惠普ML350服务器, 费用:62,100美元。项目管理者联盟 B. 利用3台带本地存储设备的物理服务器虚拟化10台服务器:3台配备更多内存及RAID 5存储设备的惠普ML350服务器,安装VMware ESX软件(包括授权费用),费用:49,300美元。blog.mypm.net C. 在一个集群(cluster)中包括10台虚拟服务器,与一个1-TB SAN配套使用:3台配备更多内存和启动盘的惠普ML350服务器,安装VMware企业版,加上日立SAN作为存储设备,费用:52,730美元。项目管理论坛 即便是对虚拟化心存疑虑的公司,也不会让IT部门多花1.2万美元按照传统的方案一进行设置。但你能说服CFO多花3,400美元采用第3种做法吗?应该问题不大。因为追加的SAN虽然提高了成本,但是它提供了冗余、快照和自动精简配置功能。不要让职能角色定位搞得你缩手缩脚,不敢将长期存储策略包括到虚拟化大计中。将SAN纳入虚拟化计划之后,你不仅能充分利用虚拟化的全部功能,系统的性能也会得到显著提高。club.mypm.net 实话实说项目管理者联盟 优势承诺:通过增设SAN或者将现有的SAN为虚拟服务器做优化的方式,将企业的存储基础架构升级到能与服务器虚拟化项目配合的恰当水准。这种做法能让企业的投资回报最大化。项目管理者联盟 相关厂商:主要的虚拟机厂商包括思杰公司、虚拟铁公司和VMware公司,它们已在各自的虚拟平台中内置了空间分配、灾难恢复和性能优化功能;主要的SAN供应商有EqualLogic公司、日立公司、NetApp公司和Xiotech公司,它们正努力让各自的产品更容易地与虚拟网络相连接。www.mypm.net 可靠前景:整合服务器和存储团队,并说服首席财务官为新的SAN提供资金,要做到这些颇费周折但物有所值。各大厂商正在努力增强其产品功能,让你的理由更具说服力。 training.mypm.net
栏目说明
《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑 。须联盟会员且登陆 后才能发表文章。
更多>> 专题集锦
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
经理访谈
更多:
--请选择更多访谈--
张富贵:PgMP不仅要正确地做事,更要做正确的事
张冰:从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,提升视野有高瞻
朱华睿:PgMP助力项目收益实现,业务价值提升
龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
戴晓梅:项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
江锦:项目集管理应理论与实践相结合,体系与流程并重
郭炜:PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐:金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化
张良:只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手
李进:PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站:某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋:某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星:某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽:美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉:不断升级与绽放的玫瑰
王林:同方软银项目集经理
苏东升:北京融云PMO负责人
郭颖:天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜(天津)公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐:先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉:飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅:江苏铁锚集团项目副总
黄红军:特变电工项目总监
黄怡琴:贝朗爱敦(上海)高级商务经理
黄春阳:哈电股份高级项目集经理
熊涛:新拓尼克(成都)公司大客户经理
褚娜:杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙:中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹:北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明:罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷:费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟:中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋:访项目管理者联盟创始人
张建才:东软集团项目管理资深顾问
张明军:国际高级项目经理PgMP
靳朝阳:美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳:PMP学习经历与感受
张泽晨:PMP学习之旅
胡喻:IP衍生品高级产品经理
郑双华:利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪:项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红:跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃:项目集管理提高项目成功率
刘颖:慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁:国际项目组合经理PfMP获得者
李京基:百硕同兴项目咨询总监
高志兴:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌:高远华信科技有限公司总经理
谢志杰:产品管理首席顾问
利镇有:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹:项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨:中国项目管理研究院副院长
乔东:金融IT系统项目管理专家
高国伟:中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞:武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平:复杂工程项目管理
檀爱民:先声药物
林志国:高阳科技
隋继周:中智慧聚
陈永涛:PMI
刘文圣:久其软件
马健锋:易和元通
包晓春:普华科技
郑杰:外专局
潘东:神州数码
苗云升:中国电子
王守清:清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明: 复斯管理
陈芳: 神州数码
孔争昕 :上海奔驰
吴年发 :中国寰球
张大鹏:神州数码
林森:天津辰达工程.
高学武:中国石化.
李福和:上海攀成德.
武晔卿:瑞迪航科技.
孙磊:上海锐科无线.
潘津平:天津天士力.
蔡培堃??????.
曹蕾:第29届奥组委.
卢有杰:清华大学建.
石海东:北京视锐达.
崔惠钦:中国建筑工.
刘毛华:制造业项目.
占文松:制造业项目.
许江林:项目管理者.
符志民:中国航天科.
关一卓:中油吉林化.
王宇红:HP项目管理.
丁昌银:广州市建筑.
席相霖:中国科学院.
洪布坤:上海普华科.
丁荣贵:山东大学管.
侯岚:德创赛思工程.
王宇:英国格利资工.
曹德成:清华大学建.
李大明:英国WSP集.
李卫星:项目管理专.
王爱华:北京广联达.
何磊:神龙汽车有限.
陈虔:项目管理专家
曹济:项目管理专家
刘大双:项目管理软.
王树文:华南资讯科.
王守清:清华大学教.
吴之明:北京中科项.
卢毅访谈:合力金桥.
钱福培:国际项目管.
赵巍:神州数码中国.
王景山:制造业项目.
吴建中:西气东输工.
潘东:神州数码金融.
陈奕雍:游戏项目管.
刘景梅:朗讯公司项.
周小桥:项目管理专.
陈和兰:项目管理高.
黄绍良:项目管理专.
甄进明:项目管理专.
个人专栏
更多:
---请选择更多会员---
联盟会员专栏—朱华睿
联盟会员专栏—涂斌
联盟会员专栏—李志安
联盟会员专栏—程兴勇
联盟会员专栏—谢二菊
联盟会员专栏—张建才
联盟会员专栏—路仲滨
联盟会员专栏—尹义法
联盟会员专栏—Lily
联盟会员专栏—马琛
联盟会员专栏—肖杨
联盟会员专栏—高国伟
联盟会员专栏—张鲁峰
联盟会员专栏—张为
联盟会员专栏—高屹
联盟会员专栏—车飞扬
联盟会员专栏—高茂源
联盟会员专栏—戚安邦
联盟会员专栏—宋学军
联盟会员专栏—张志坚
联盟会员专栏—杨铭伟
联盟会员专栏—杨立东
联盟会员专栏—曹济
联盟会员专栏—丁荣贵
联盟会员专栏—侯利军
联盟会员专栏—刘羚
联盟会员专栏—齐保良
联盟会员专栏—周炳学
联盟会员专栏—周劲松
联盟会员专栏—王凌宇
联盟会员专栏—蒋昕炜
联盟会员专栏—贾宗元
联盟会员专栏—张保军
联盟会员专栏—高扬
联盟会员专栏—司馥声
联盟会员专栏—郑德辉
联盟会员专栏—潘东
联盟会员专栏—冷力强
联盟会员专栏—潘德有
联盟会员专栏—蒋卫平
联盟会员专栏—王志远
联盟会员专栏—赵玫梅
联盟会员专栏—郭致星
联盟会员专栏—孙晓枚
联盟会员专栏—濮立松
联盟会员专栏—张雪峰
联盟会员专栏—张连永
联盟会员专栏—吴党明
联盟会员专栏—于学勇
联盟高级顾问—吴之明
联盟高级顾问—强茂山
联盟高级顾问—蔚林巍
联盟高级顾问—乔 东
联盟高级顾问—杨光清
联盟高级顾问—黄绍良
联盟高级顾问—徐成彬
联盟高级顾问—熊培霖
联盟高级顾问—王景山
联盟高级顾问—陈和兰
联盟高级顾问—黄萌凌
联盟高级顾问—何 丰
联盟高级顾问—刘大双
联盟高级顾问—袁月建
联盟高级顾问—郑文彬
联盟高级顾问—周小桥
联盟高级顾问—甄进明
联盟高级顾问—胡允清
联盟高级顾问—沈 音
联盟高级顾问—许江林
联盟高级顾问—刘景梅
联盟高级顾问—卢 毅
联盟高级顾问—石海东
联盟高级顾问—侯利军
联盟高级顾问—黄堰江
联盟高级顾问—周坤坪
联盟高级顾问—李子健
联盟高级顾问—徐 非
联盟高级顾问—李大明
联盟高级顾问—马正肖
联盟高级顾问—郑承满
联盟高级顾问—孙爱军
联盟高级顾问—吴 超
联盟高级顾问—杜寿兴
联盟高级顾问—胡云峰
联盟顾问—人月神话
联盟高级顾问—王树文
联盟高级顾问—耿岚岚
联盟高级顾问—孙 武
联盟高级顾问—赵春明
联盟高级顾问—商蓉蓉
联盟高级顾问—刘 睿
联盟高级顾问—白思俊
联盟会员专栏—郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载:
---请选择---
13年01-03月
12年04-06月
11年07-09月
10年10-12月
10年04-06月
09年07-09月
09年01-03月
08年10-12月
08年07-09月
08年04-06月
08年01-03月
07年10-12月
07年07-09月
07年04-06月
07年01-03月
06年10-12月
06年07-09月
05年特刊
02年04-06月
02年10-12月
02年1-7合集
2017合刊
2016合刊
2015合刊
2014合刊
2010合刊
2009合刊
2008合刊
2004合刊
2005合刊
2006合刊
2007合刊
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊