项目基础型业绩管理模式_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目基础型业绩管理模式

作者：赵春明史建玲提交人：futh[赵春明史建玲] 属性：提交人原创发布时间：2009/5/6 点击：19452 【收藏本文】

　　附4：项目业绩管理组功能与职责项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对人员类型多、变动大、涉及部门范围广的项目部，需要设立项目业绩管理组，以加强对项目业绩管理计划的编制、操作与管理。项目业绩管理组和项目控制组一样，既是对项目部提供专业职能服务的主体，也是代表公司对项目部实施专业控制的主体。项目经理博客
项目管理者联盟
　　项目业绩管理组可由两到三人组成，其主要职责为：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.在项目计划编制阶段，根据项目业绩管理专册编制项目业绩管理计划；项目经理圈子
　　2.定期汇集项目部、项目部内各机构和人员的业绩信息；项目管理者联盟
　　3.定期向公司相关部门和领导提供项目部业绩报告，计算公司对项目部的收入兑现与经济处罚，代表公司对项目部进行业绩控制；项目管理者联盟
　　4.定期计算项目部内各机构和人员的项目收入与扣罚；项目管理者联盟
　　5.定期分类上报项目参与人员业绩信息，供有关部门汇总计算人员所属部门及其领导的项目类业绩； pmp.mypm.net
　　6.不定期对项目部内各类主体业绩管理信息工作底稿进行检查，纠正不合规做法；项目管理者联盟
　　7.项目结束后，总结并提出针对性的改进意见，完善项目业绩管理制度。转自项目管理者联盟
　　（资料来源：上海复斯管理咨询公司）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　环节3：公司项目管理部门按照项目业绩管理组报上的节点业绩数据，对项目部和核心团队进行业绩工资分配； club.mypm.net
项目管理者联盟
　　环节4：在项目部该节点业绩工资总额限度内，由业绩管理组统计项目部各类人员的考评数据并计算应得业绩工资。其中的一定比例直接进入个人工资帐户，另一部分比例则作为原所在部分的提存进入部门收入帐户，由部门领导综合发放； talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　环节5：项目部的考评数据作为基础数据供人力资源部和高层领导直接使用，用以考核项目参与部门领导的项目类业绩，并决定部门领导该部分业绩收入，其中对项目的组织配合等相关考评数据直接形成对部门领导的项目责任扣罚。这样，部门领导的生产类业绩和相应收入也在间接上决定于项目部，体现了项目业绩管理的基础作用。项目经理博客
项目管理者联盟
　　3、两类业绩管理体系在人员考评与分配上的结合项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　岗位类业绩的考评和分配继续使用常规做法，由公司和部门领导按组织程序进行。不同人员如果有不同的业绩类型组合——既有岗位类工作也有项目类工作，则由两类体系分别考评和形成分配数据，然后分别汇集到人力资源部，最后由人力资源部统一发放。参阅附文5：项目基础型业绩管理的操作程序。 www.mypm.net

　　附5：项目业绩管理体系操作过程 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　Step1编制项目平衡预算 pmp.mypm.net
　　01.项目确立后，公司对部分常规成本费用支出项统一计提 club.mypm.net
　　02.确定项目部可控成本与费用项及各项预算控制额 PgMp.mypm.net
　　03.确定项目总人工成本、各专业组人工成本和不同专属度的各人员项目预算收入项目管理者联盟
　　04.项目平衡利润测算，用以平衡项目肥瘦不均等非管理性影响因素项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　Step2组建项目业绩管理组并编制项目业绩管理计划 pmp.mypm.net
　　05.任命项目业绩管理经理，并编制一级项目业绩管理计划 PgMp.mypm.net
　　06.组建项目业绩管理组，并编制二级和三级项目业绩管理计划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　Step3分类收集、汇总项目业绩信息项目管理者联盟
　　07.汇总、整理项目各级进度信息和各项成本费用信息项目经理圈子
　　08.汇总、整理项目各参与人员组织管理类信息和对工作配合评价信息 talent.mypm.net
　　09.向公司报送项目部业绩信息及对参与部门和领导的项目考评基础数据项目管理者联盟
training.mypm.net
　　Step4按考评节点归整项目部各专业组和各类人员考评结果项目管理者联盟
　　10.在考评节点，项目各级经理对项目参与人员进行评价项目管理者联盟
　　11.归整并计算每个项目参与人员的考评结果项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　Step5公司对项目部考核并形成对项目部分配方案项目经理博客
　　12.项目管理部门依据项目业绩信息提出考评意见项目管理者联盟
　　13.公司确定对项目部和项目经理考核结果，并下达对项目部的分配方案项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1180)	项目管理者联盟	07-07
·《PMBOK指南》第七版的八大绩效域 (5164)	项目管理者联盟	03-30
·打造高绩效项目团队的4个实用方法 (1861)	项目管理者联盟	03-07
·项目集的绩效差，要搞定这十大常. (3048)	项目管理评论杂.	01-13
·绩效管理思考之五步组合拳 (1529)	项目管理者联盟	01-11
·管理者提升绩效首要工作做什么？ (1106)	项目管理者联盟	12-06
·如何应用知识管理，成就高绩效项. (1326)	项目管理者联盟	06-30
·挥起三板斧，做有效有用的研发IT. (1569)	项目管理者联盟	06-21

05-07[帖子] 谈谈程序员晋升：业绩好但升不了，正常. (72)
12-30[帖子] 今年大环境这么差，这些公司却业绩暴涨 (1237)
08-04[帖子] “项目资源管理与绩效考核评估”项目管. (13222)
06-12[帖子] 项目管理中的绩效考核如何有效落地？ (12370)
02-16[帖子] 【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题. (11220)
01-27[帖子] 事关年终奖，备受关注的项目绩效管理攻. (5106)
10-23[日志] 敏捷项目绩效管理 (4080)
10-23[帖子] 敏捷项目绩效管理 (8597)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 戴东	[时间] 2009-08-20
好好好

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.