论在瀑布式开发模型中使用项目管理方式的不合理_项目管理文章库_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训

国际产品经理NPDP认证

当前位置：文库首页 >> 文章内容

论在瀑布式开发模型中使用项目管理方式的不合理

作者：Lingch 提交人：项目管理者联盟[Lingch] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/27 点击：6543 【收藏本文】

　　5.  问题所在 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　很明显在一个项目中，后阶段的工作组成结构如果依赖于前阶段的工作成果的话，前阶段的变动必然会导致后阶段工作结构的变动，变动幅度甚至会被放大。项目式管理的一个主要优点是他的计划性和可预测性，过大的变动幅度使项目的预测效果大大降低，这时使用项目式管理就没法带给我们什么好处了，甚至误导决策，还不如不用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6.  改良 项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　IT项目的失败率和偏差率明显高于建筑项目估计与前面所说的原因不无关系。既然提出问题，就可以尝试探讨一下解决方法，可能的解决方法包括项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1) 将设计与实施分离项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　学习建筑工程项目，将设计与实施分析，在设计阶段采用其他管理方式运作，在实施阶段采用项目式管理，这样最起码实施项目成功率会提高偏差率降低，但估计这样会跟建筑行业一样，将IT人员分为白领设计工程师和编码民工了（对应建筑设计师和工地工人），不过我认为这对企业来说应该是一件好事，因为现在的软件开发方式把设计与编码混在一起，实际上编码工作是把成本很高的设计师调去做增值很低的编码工作了，资源没有有效利用。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　2) 采用其他估算方法项目管理者联盟
项目经理博客
　　自底向上只是估算的其中一种方法，如果自底向上不可行，那就可以采用其他估算方法，如类比估算。因为最起码在需求阶段的任务分解还是比较准确的，如果企业有历史数据的话，可以通过需求工作的工作量估算结合需求阶段占整个项目工作量百分比的历史数据计算出后续工作的工作量，但这要求企业有比较丰富的历史数据，相信大部分企业没有这个数据。  项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
本文转自：http://blog.csdn.net/sboom/archive/2009/03/26/4025323.aspx项目管理培训

<<上一页 1 2 下一页>>

项目管理者联盟PMP认证中心

[相关文章]

[网友互动]

·6个沟通模型与法则，让你成为职场 (3674)	项目管理者联盟	10-07
·高手项目经理都掌握了这10个工具. (4062)	项目管理者联盟	08-24
·项目经理的能力模型之领导力 (900)	项目管理者联盟	07-28
·项目经理的能力模型之沟通能力 (3384)	项目管理者联盟	07-28
·PMO究竟是个什么玩意（终）：PMO. (3306)	项目管理者联盟	04-29
·项目管理的四大模型，项目经理必. (3956)	项目管理者联盟	03-16
·PMBOK7th 管理模型介绍系列-ADKAR (2710)	项目管理者联盟	12-28
·PMBOK7th 管理模型介绍系列-Virgi (1338)	项目管理者联盟	12-13

07-07[帖子] 中国移动或将推出“九天”1+N 大模型，. (5638)
08-17[帖子] 领导力的九力模型 (14620)
03-25[帖子] 华为项目经理的素质模型: (1010)
03-13[帖子] 项目管理者联盟线上讲座：组织项目管理. (5442)
10-09[帖子] 深度解析：什么是BLM业务领先模型？ (1200)
09-24[帖子] 提升领导力的BLM模型究竟是什么？ (1085)
09-19[帖子] 工具分享：让华为提高战斗力的BLM业务领 (1174)
09-17[帖子] 【华为兵法】BLM业务领先模型——全球最 (1226)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

敏捷项目管理ACP培训

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：

经理访谈

更多：

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多：

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

更多>> 推荐文章

09-02·项目集管理：构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队，需要看.
06-14·5A学员董雏：PMP取证重要，
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具，优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.

关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.