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论在瀑布式开发模型中使用项目管理方式的不合理

作者：Lingch 提交人：项目管理者联盟[Lingch] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/27 点击：6544 【收藏本文】

　　1. 软件开发的一般过程项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　对于传统的软件工程来说，教科书上一直教导我们软件开发要分为需求、设计、实施、测试等阶段进行，这种划分逐渐也被人们接受并广泛认同，形成经典的瀑布式的开发过程，瀑布式开发过程归纳出了从需求提出到形成最终软件产品的一般过程，他是正确的。项目经理博客
项目管理者联盟
　　2. 项目管理过程 项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
　　项目式管理是对一次性执行的任务的一般管理方式，通常一个项目被分为多个阶段分别计划和执行。项目式管理一切讲究计划与控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.1. 任务分解 training.mypm.net
training.mypm.net
　　在项目计划中，最终的工作任务被分为一些较小的任务组成，这些较小的任务又再次被分为更小的任务组成，直到任务能够被有效管理无须再细分，如此形成一棵树状结构的任务树，称为工作任务分解（work breakdown structure, WBS）。由于WBS是由项目总目标分解而来的，因此可以认为WBS每个叶子节点的任务完成也就意味着项目任务目标达到。
项目管理者联盟
　　2.2. 项目的工作量估算 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目的总工作量估算是基于WBS的，一种可行的办法是自下而上估算每个小任务的工作量最后汇总为整个项目的工作量。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　2.3. 项目进度估算项目管理者联盟
项目经理圈子
　　在得到项目的工作量数据后，对每项工作分配劳动力资源，每项工作的工作量除于劳动力资源即得到各项工作的持续时间，又自下而上汇总成项目的总持续时间。项目管理者联盟

　　2.4. 项目的成本估算 talent.mypm.net
training.mypm.net
　　软件开发项目的成本很大程度来源于劳动力成本与软硬件成本，软件硬件成本属于固定成本很容易就算出来了，劳动力成本用劳动力单位价格乘于劳动力消耗得到劳动力成本，自下而上汇总又得到了项目的成本。项目管理培训
项目经理博客
　　一切看起来都很美，我们知道要做什么了，也知道项目的进度了，同时成本开支也算出来了。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　3. 在瀑布式开发中使用项目管理方法的问题 项目管理者联盟
training.mypm.net
　　项目管理与瀑布式开发不谋而合，同样是分阶段，做计划，按计划顺序执行，因此很多项目也自然将瀑布式的各个阶段套用到项目中，以瀑布式开发的各个阶段作为项目阶段，在各阶段内分解任务，估算、汇总，问题就出现了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1. 任务分解的不合理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对于一个项目来说，我们首先是建立WBS，建立WBS要求对项目总目标进行分解，直到任务能够被有效管理而无须再细分。所谓‘有效管理’，是对管理的目的来说的，很明显最直接的目的就是预测进度和成本。问题是：在需求工作完成之前我们怎么知道要做哪些事情呢，我们充其量也就能估计出需求阶段需要分析哪些需求，但在需求分析完成之前我们根本无法估计设计工作的任务组成，他可能需要设计一个服务器程序也可能不需要，他可能需要建立数据库也可能不需要，我们只知道他需要‘设计工作’，‘设计工作’显然不是足够有效管理的粒度。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　3.2. 进度估算的不合理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　前面已经讲到进度估算依赖于WBS，只有WBS细分粒度足够的时候进度估算才有精度可言，对‘设计工作’估算进度那偏差率就不是百分之一两百的事情了。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　3.3. 成本估算的不合理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　前面已经讲到软件开发项目的成本主要还是劳动力成本和软硬件成本，甚至一些纯软件开发项目只有劳动力成本。劳动力成本是与工作进度计划相关的，如果进度计划本身就不精确成本估算也必定不精确，相比起进度偏差来说，成本偏差带来的影响更加大，如果编码工作是外包的，有可能导致因为付不起外包费用直接终止项目。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　4. 与其他行业的比较 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果项目式管理在软件开发行业有这么多问题的话，那为何项目式管理仍然这么受欢迎？这个问题可以与其他行业的状况对比一下。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　从www.mypm.net的调查来看，项目式管理应用最广的是IT行业和建筑行业，建筑行业名声很大，建设部甚至制定了一系列行政指令和标准要求建筑行业执行项目式管理，而且似乎执行的非常好，据说估算偏差率在+-15%，预算偏差率达到+-5%，因此建筑行业的经验对软件开发行业是有一定意义的。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　通过对比建筑行业的项目管理发现，建筑行业的图纸设计并不包含在项目管理范围内，建筑工程项目是在图纸设计完成后的施工过程使用了项目式管理。图纸设计为什么不包含到项目过程中去？因为图纸设计是一项不确定性很高的工作，他可能变化比较大，根据用户的需求不断修改完善，在图纸设计出来之前施工过程是没法估计的。对比起软件开发过程，在需求完成之前设计是无法确定的，在设计完成之前编码过程是无法估计的，根本的差异是软件开发项目中我们把需求、设计、编码合并到一个项目中去了。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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