用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

谁降低了游戏研发的品质

作者:小强   提交人:项目管理者联盟[小强]   属性:提交人转载   发布时间:2009/3/23   点击:9461   【收藏本文
  ----为游戏研发品质找茬! 项目管理者联盟
   项目管理者联盟文章
  试着勇敢一点 项目经理博客
   项目管理者联盟
  我越来越觉得勇敢是非常优秀也是必备的品质,每个人迟早要学会勇敢面对一切,越早学会失去得越少。面对那些使游戏研发品质降低的错误,我们要勇敢、积极地处理。 转自项目管理者联盟
   blog.mypm.net
  一、游戏的“三要素” 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  网游的世界是一座桥梁,无数个孤单、寂寞、迷惘和脆弱的心灵有机的沟通起来,无论是“无助的你”还是“久违的你”,都能通过游戏建立的世界得到共鸣。由相互错过而相识相知,由素昧平生而成为知己,肝胆相照,风雨同舟,游戏加网络就是这样一座心灵的桥梁。 training.mypm.net
   training.mypm.net
  “真实感”、“参与性”、“自由度”成就了网络游戏“游戏性”的三要素。以满足玩家需求为最终目标,基于三要素建立游戏品质文化,以品质开发产品,塑造“产品文化”,才能适应市场的变迁,令研发人员拥有与时俱进的专业能力和高度的热忱,反过来亦会推动游戏品质和制作过程的改善,形成良性循环。因此,如何提升制作人员的绩效,妥善规划游戏产品文化,全面推动品质管理化,将是我们需要探讨的课题。
   项目管理者联盟
  二、要数量还是要质量? training.mypm.net
   项目管理者联盟
  衡量网络游戏市场份额质量的标准主要有两个:一是玩家满意率,一是玩家忠诚率。玩家满意率和玩家忠诚率越高,市场份额质量也就越好,反之,市场份额质量就越差。 项目管理者联盟
   项目经理圈子
  市场份额数量和质量,哪一个更重要? 项目管理者联盟
   项目经理圈子
  市场份额数量和质量分别反映了市场份额的大小和优劣两个方面,在某个特定时期,研发企业在资源有限的情况下,必然面临这样的选择:是着力于市场份额数量的扩大呢?还是专注于市场份额质量的提高?或者两者并举、―视同仁?游戏行业内企业众多,少数企业市场份额较大,而另外大批企业市场份额较小,不管是市场份额较小的还是较大的企业都应将重点用于市场份额质量的提高。 项目管理者联盟
  
  小企业毫无疑问需要将重点放在市场份额质量方面,从产品、服务、沟通等多方面入手提高顾客满意度,巩固自己的阵地,并以自己良好的顾客基础逐步扩大市场。对于大企业来说,由于市场份额数量已经相对较高,此时的主要工作应是巩固已取得的市场份额数量。若一味追求扩大市场份额数量,如遇到其他竞争者针锋相对的反抗,最后必然会引起企业收益的下降。因此,在市场份额数量增长达到一定程度后,企业就应该用提高市场份额质量的方法来巩固自己的领地,为以后的扩展打下坚实基础。所以要打开网游市场,核心还是产品品质,如何做出有品质的游戏是我们研究和努力的目标。 talent.mypm.net
   training.mypm.net
  那么到底是“谁”降低了游戏研发的品质呢? 项目管理培训
   项目经理博客
  三、游戏品质流程图: club.mypm.net
项目管理者联盟
  参加游戏公测的玩家中,他们的满意度、满意率、忠诚度、忠诚率如何? 从这些问题的调查结果来看,“玩家对品质的感受”和“制作组的研发品质”相差的“距离”,就是品质流失的直观体现。 项目管理者联盟
   training.mypm.net
  <一>、设计的品质:(Quality of Design) 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  一个不能明确目标与方向的司机,他车开得有多快,就有多少浪费,甚至是灾难。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  建立合理的研发目标和游戏品质目标: www.mypm.net
   pmp.mypm.net
  调查玩家期望的游戏品质,分析竞争对手的游戏品质,从业者认知的玩家期望,游戏产品制作的规范化,制作组研发品质,玩家操作和体会的品质。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  一个有勇气放弃他无法实现的梦想的人是积极的。 项目管理者联盟
   bbs.mypm.net
  如果产品目标定义太高,超过了本公司人员“摸高”可以达到的高度,大量的资金将被消耗在培训人员、尝试新技术上,进度缓慢而且难以做出成品。 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  制作者的认知 项目管理者联盟
   转自项目管理者联盟
  制作者对游戏制作品质有多少认知?标准在哪里?一个没有市场份额的艺术家算不算成功的艺术家?回答是否定的。当今世界新的艺术形式不断占领市场,旧的艺术形式逐渐失去市场份额。凡在当代艺术中具有影响力的“艺术创作”,背后几乎无一例外地有一份著名拍卖行的价格表。这是所谓“后现代”与“现代”的不同。“现代艺术”可以把贫穷当作艺术的营养剂,“后现代艺术”则不行,它必须与市场为伴。在“后现代”的社会中,没有市场的“艺术创作”也许根本算不上“艺术创作”。这话听起来刺耳,却是一个不争的事实。我们看到的当代文化英雄,每人都盘踞着一块市场。游戏制作人必须分析玩家需求,了解流行,提高自己对游戏市场的认知。从而确定品质的标准. 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  高估了自己的认知低估了玩家的需求 项目管理者联盟
   项目管理者联盟
  从“面瓜”到“专家”才用了5年,从业者的心态还没有成熟。中国游戏开发行业本来就是新兴行业。我们面对的是有着40到50岁的年龄、20到30年从业经验的国外游戏制作人,如Michael izzo、铃木裕、坂口博信,的竞争,互联网令这些竞争更快速地到达我们的市场,直接影响我们的产品销量。 pmp.mypm.net
   talent.mypm.net
  从菜鸟到挑剔的玩家只要3年 talent.mypm.net
   项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1356)项目管理者联盟08-24
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1282)项目管理者联盟07-07
·整车新产品研发的多项目管理分析 (1975)项目管理者联盟01-24
·理想的体制,无言的结局 ——一个 (2628)赵春明01-10
·研发质量管理的“红与黑” (2313)项目管理者联盟11-03
·产品经理与研发经理要如何分工? (1687)项目管理者联盟07-08
·研发项目经理如何做好需求管理? (1790)项目管理者联盟06-24
·挥起三板斧,做有效有用的研发IT. (1684)项目管理者联盟06-21

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (304)
05-15[帖子] 一文看懂华为研发的底层逻辑:数十亿学. (476)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (432)
02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效:聚焦交付. (1150)
02-08[帖子] 研发效率低下?试试这些改进方法 (1462)
12-10[帖子] 易趋携手华立科技,联合搭建研发信息管. (1261)
11-20[帖子] 项目管理交流会 产品研发项目管理主题会 (1446)
02-19[帖子] 易趋中标北汽重卡项目管理系统项目,助. (7255)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.