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谁降低了游戏研发的品质

作者：小强提交人：项目管理者联盟[小强] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/23 点击：9463 【收藏本文】

　　在这个新兴行业中，不少公司正是在营销上犯下大错。他们受网游先驱先后挖到了第一桶黄金的蛊惑，认为网游行业是稳赚不赔的行当，大量资本进入这个行业，于是新网游游戏公司如雨后春笋般冒了出来，他们不去研究市场，他们心急如焚，生怕错过了这个赢取暴利的机会。于是，在玩家一片“垃圾游戏”的怒骂声中，他们得到的不是预计的投资回报，而是市场回应的一记响亮的耳光……即使是一款优秀的作品，生疏甚至幼稚的宣传手段也会给他们带去太多的无奈。所以，运营的力量是游戏过程品质的核心。 club.mypm.net
　　 PgMp.mypm.net
　　<四>、外部环境品质（Quality of Environment）：结合市场竞争、玩家心理及电脑硬件环境的兼容品质。 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　关注产品推出时的“环境接受度”、市场同类产品情况、竞争对手产品情况等 PgMp.mypm.net
　　项目管理论坛
　　品质误区：程序员说：“玩家只要下载这个驱动，然后安装这个补丁，设置Windows选项，就不会出这个Bug或者出现兼容性问题了。” club.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　玩家：“我还是不玩这么复杂的游戏了，还是玩简单的吧。” 项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟文章
　　<五>、管理品质（Quality of Management）：规划人力资源应用的品质，适合企业文化及人性文化的品质。 www.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　工作VS兴趣，品质VS效率 pmp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　谁都愿意去做重要的事情，不乐意去做不重要的事情，因为重要的事情即使历经艰辛也值得，重要的事情做出成绩来了大家都能看得见，不重要的事情即使累死累活，到头来看不出什么成绩。所以我们的游戏品质在流失很多“不重要”的细节。
　　转自项目管理者联盟
　　项目监制的责任：沟通（Communications）项目管理者联盟
　　 training.mypm.net
　　与技术和硬件相比，管理制度、每个成员的创造才能，以及团队的合作关系显得更加重要。项目管理者联盟
　　 www.mypm.net
　　有些人可以提出很多有利于游戏的想法，尽管这些想法对游戏的优秀程度起着关键作用，但这个公司能否给予他这样的机会？或者团队其他成员能否理解？项目管理者联盟
　　 pmp.mypm.net
　　每个人都有自己的特质，各自为政、山头主义、互动不佳，管理太僵硬或太松散，都是降低管理品质的主要问题。转自项目管理者联盟
　　项目管理论坛
　　不合群的“人才”服从，是一个执行者最基本的素质。很多有才华的人，之所以最终一事无成，很大程度上，就是因为他缺乏服众的品性。 talent.mypm.net
　　 club.mypm.net
　　一人品质低下，带动团队品质全面下降项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　组员心态：他做得那么差都行，我为什么要那么辛苦做得那么好呀，做出那么多细节累自己何苦呢？这样整个团队的验收标准就开始降低了。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　执行效率决定成本项目管理者联盟
www.mypm.net
　　矛盾的出现：当DO IT NOW 的上司碰到DO IT LATER的下属。 blog.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　中国特色的人才“相轻” 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　“如果这段代码让我写，那我就要全部推翻所有的设计”，这是很多程序员在接手项目之后的想法，全然不顾公司项目时间的要求，一定要对前任的成果进行全盘的否定，这样才能显示出自己的过人之处。而对应软件产业发展非常有效的“代码复用”和模块化也在推行过程中遇到了挑战。中国自古就有“一山不容二虎”的说法，人才之间相互轻视，相互诋毁也是制约团队发展的重要因素，导致团队品质急剧下降。所以人员的合群品质或者叫团队精神，是衡量人才和选择组员的最基本标准。
　　项目经理圈子
　　执行制作人和项目管理分别担当 blog.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　游戏并不等于艺术，但许多游戏都具有艺术性，正如许多的艺术也具有游戏性。项目管理者联盟
　　 pmp.mypm.net
　　对游戏设计怀有兴趣的人大致可分为两类：具有技术素质的艺术类人才和具有艺术趣味的技术类人才。前者知道他们所要表达的最终效果，并能用准确的语言、文字、图表等形式表达出来，但对于如何在PC上达成这一最终效果缺乏足够的技术能力和专业知识；而后一类人才，接受计算机类高等教育，他们所擅长从事的，正是前一类人根本无法做到的事情，例如将各种艺术形式表述最终效果反推、“翻译”成软件工程的计划书、各种设计文档和程序代码、数据库结构。项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　这两类人都属于跨越学科局限、文理界限的边缘型人才，作为游戏设计开发的主管人员，上述两类人各有其弱点：第一类具有技术素质的理解片面而且肤浅的特点，没有工程的观点，容易沉溺于艺术表现的激情中不能自拔；后一类技术人员对艺术的理解力、创造力都不能胜任游戏的全面设计工作，而且往往比较实际，缺乏想象力，用技术实现代替了艺术创新。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　所以20人以上的项目团队，需要专门的管理人员来协调项目进度。专门的执行制作人来关注制作水平，把握游戏性。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　随着项目的变化而变化，并且享受变化项目管理者联盟
　　项目管理者联盟

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