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从项目经理的角度看林彪百战常胜的“六大战术原则”

作者：Lanton 提交人：项目管理者联盟[Lanton] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/16 点击：3935 【收藏本文】

　　“六大战术原则”：一点两面三三制三猛三种情况三种打法四快一慢四组一队 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一点两面：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进攻时只攻一点，包围两面（敞开两面甚至三面）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　集中兵力于一点上，采取纵长（点）与分散（面）相配合。那么开始突击时只有两三个排进入战斗，（形成）逐次增兵逐次消耗的“添油战术”，“头尖尾巴长”，形成后劲最大的尖刀。项目管理者联盟
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　　7/9—8/9的兵力放在点上，2/9—1/9的兵力放在面上；放在点上搞集中兵力的绝对化。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　集中兵力打开一个口子，以保证打垮敌人。一点打垮了，其余的就会垮。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　只搞自己与自己的点与面的兵力对比，只在两面部署兵力，反对四面包围。四面包围是平均主义，缺乏重点，是逼敌作困兽之斗。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　“面”的配置：可以“一点一面”，也可以“一点两面”，乃至于“一点多面”，“三面”，“四面”。可以“有点无面”，可以“多点多面”，可以“点中有面，面中有点”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　中心是为了集中兵力，只讲自己点上面上兵力对比，把自己兵力集中在一点上。至于同战场上敌军兵力对比，则可以不占优势。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　四快一慢：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（抓住敌人后的）准备要快，前进要快，扩张战果要快，（敌溃退后）追击要快。总攻开始时间要慢。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　中心是一个“慢”字。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“慢”的时间用以侦察地形 `敌情，布署兵力 `火力，进行政治鼓动工作，休息。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不管情况与任务怎样，反正我要准备好了才打，没有准备好就不打。你有千条计，我有老主意。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　不要害怕由于准备而产生的新困难，一不怕（因为自己准备而）敌人工事加强，二不怕敌人增援，三不怕敌人跑了。项目经理圈子
项目管理者联盟文章
　　不能打急了，打急了就不能实现“慢”字。一开始进攻的时间不准快，只准慢。项目管理培训
club.mypm.net
　　不管上边怎么催，总是要准备好了再打，没准备好就不打。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　攻击准备时间要超过战斗经过时间。如七天。项目管理培训
training.mypm.net
　　（“四快一慢”是攻打四平失利的经验总结。攻打四平时侦察敌情不仔细，未识破陈明仁借鉴了日本人的守城战术。另外，林彪认为发动总攻太匆忙了，使许多战士牺牲在坚城之中。） service.mypm.net
项目管理者联盟
　　三三制： talent.mypm.net
项目经理博客
　　步兵班编为三~四个战斗小组，每组3—4人，老战士、新战士、解放战士结合配置。攻击时以小组为单位，呈三角形队形。这样进攻时队形疏散，减少伤亡。项目管理者联盟
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　　三猛： blog.mypm.net
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　　猛打猛冲猛追项目管理者联盟
项目经理圈子
　　猛打猛冲：必须拼命打，只管拼命打，第一梯队打不下来就换第二梯队打，第二梯队打不下来就换第三梯队打；照原计划硬打下去。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　猛追：（追击溃敌时）不管三七二十一，一下子拥上去，发扬冒险精神，不要怕情况不清楚，追就是了。以乱对乱，冒险扩张战果，死追、硬追、穷追。项目管理者联盟
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