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从项目经理的角度看林彪百战常胜的“六大战术原则”

作者：Lanton 提交人：项目管理者联盟[Lanton] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/16 点击：3937 【收藏本文】

　　一个项目团队成员的配比也确实需要老、中、青的配合，利用新人的活跃思维突破创新的局限，利用老人的经验保证项目的落地；项目经理博客

　　另外一个角度，也可以按照性格来配比，比如外向的性格和内向性格的人进行配合，冲动的人和沉稳的人配合等等…… 项目管理者联盟
项目经理圈子
　　此时，合理分配工作就是关键了，这些我就不一一叙述了
项目管理者联盟
　　三猛：项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　咨询的乙方属性使很多顾问丧失了斗争的本能，这个可能跟回款的压力相关，多数项目经理迫于客户中个别人事的“淫威”而改变项目的方向和路径。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　还有一种情况，在客户复杂政治关系的影响下调整了思维的模式，很多项目经理练就了“视而不见”的好本领。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　无论哪种情况，最直接的结果就是令整个项目组毫无原则同时也毫无生气，完全随着客户的意志转移。什么事情都不敢碰不敢打，做深了怕麻烦，做错了怕得罪人，最后稀里糊涂收钱了事。（钱虽然是个好东西，但至少我是不愿意接这种项目的）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　言归正传，所谓三猛，我个人体会，在一个顾问认为自己观点是正确的时候，项目经理需要鼓励他们去猛冲猛打，失败了也没有所谓，因为失败永远是暂时的，而这样的团队才是迅速成长的团队，才是无坚不摧的团队。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三种情况三种打法：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　新的项目可能就不会出现这样的问题，而对于积累已久的行业或者专业领域，项目经理也会时常犯低级错误——类似的客户都用同一个报告体系和模式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　前几天听一个朋友说，项目组花了１／４的时间在进行调研访谈，了解业务，可最后给的报告似乎完全没有关联……当然，项目最后收钱了，效果怎么样，我不得而知…… 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　不多说了，大家自己体会…… 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　四组一队： bbs.mypm.net
项目经理博客
　　这个没有什么特别的体会了，项目很少有“集团军”作战的情况，等我碰到了再跟大家分享！项目管理者联盟

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