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从项目经理的角度看林彪百战常胜的“六大战术原则”

作者：Lanton 提交人：项目管理者联盟[Lanton] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/16 点击：3936 【收藏本文】

　　一切战术中最重要的战术就是死打。打光就打光，完蛋就完蛋。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三种情况三种打法：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　根据敌人三种不同情况（防御、退却、要退而不退），采取三种不同的攻击方法（不打莽撞仗，要打莽撞仗，半打莽撞仗）。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　一种是敌人守：要完成一切准备工作再攻击。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一种是敌人要退不退：如果准备好了再打，敌人会跑掉；不准备就打，又会碰不下来。这时应先将敌人围起来，围而不攻或围而小攻，用一部分和他打，拖住他，使他摆不脱，然后准备好了再大打。项目管理者联盟

　　再一种是敌人退：那就要猛追，这时不要等命令，不要怕部队少，也不要怕情况不清楚，追就是了。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　四组一队：项目管理者联盟
club.mypm.net
　　以连为单位，设“四组”——火力组、突击组、爆破组、支援组，合起来为“一队”——突击队。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　是为了解决攻城战、巷战中的队形问题。同时说明不受四个组的限制，可以灵活运用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目心得（注：谨代表个人立场）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一点两面： training.mypm.net
项目管理者联盟
　　部分项目经理在项目初始分配任务的时候常犯平均主义的毛病。举个例子，在一个流程项目中，分别安排任务让项目成员去研究各自的领域（如：采购、市场、财务……），然后在汇报的时候由个人分别论述。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这样的分配很容易导致几个问题：项目管理培训
项目管理论坛
　　１、顾问资源太分散，遇到关键问题的时候不容易协调资源。即使能协调资源补充兵力，思维上也没有延续性，很难高效处理问题；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　２、个人思维受局限，往往一个领域的问题是多个方面构成的，单兵作战不利于问题对问题全面的分析； talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　３、在项目启动时失去先机，如果在项目已开始没有找到客户最关注的点并有针对性地突破，很难捉住客户的软肋，在项目后期的运作中取得客户的全面信任；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　上述３点钟，第三点尤为重要，失去了先机就以为着在后面需要３－４倍的努力去证明和弥补项目管理者联盟
项目经理博客
　　因此，在项目一开始要做的事情是全面分析，捉住要害，集体突破（包括运用一切正式和非正式的交流，沟通），在一个点上多角度进行分析和论证，在气势上和效果上取得明显优势（个人观点：咨询过程中心理优势至关重要）。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　四快一慢：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目准备操之过急，项目运作钻牛角尖也是项目经理们常常忽略的问题。而且这些问题往往容易出现在比较“老资格”的项目经理群体中。该慢不慢，该快不快的事情屡见不鲜！项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　很多资深项目经理经过多年的积累后，遇到项目很自然的陷入经验主义的队列，充分的相信自己的判断和自己团队的执行能力。殊不知，我们面对的每一位总经理、董事长，无论他们是否受过“高等”教育，无论是否脑子里面有所谓的“框架”，多年业务经验的沉淀和财富的积累都不是我们这些人所比拟的。我可不希望等到我们开口的时候让他们感觉到非常的不专业！你可以成功一万次，可千万别失败一次，特别是别在关键的时候失败，小心使得万年船嘛！项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因此，面对所有的项目准备工作，我们每个项目经理都需要用一颗“谦虚”的心细细去研究和品味。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　而项目运作过程中，一旦出现进展，千万别陷入细节，顺藤摸瓜，直捣黄龙。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不只是项目，就连我们平时吵架时都往往在吵得不可开交的时候忽略了我们为什么开始。因此，在认准目标和进展的情况下，不要被那些对目标起不了多少作用的小问题所困扰，纠缠不清。项目没有完美的，重要的是全局的胜利！项目经理博客
training.mypm.net
　　三三制：转自项目管理者联盟
training.mypm.net

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