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项目经理的生存之道

作者：大虫提交人：项目管理者联盟[大虫] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/11 点击：16569 【收藏本文】

  club.mypm.net
　　不要以为高高在上的领导们高不可攀，既然被你定义为重要干系人，就好好地把他们给用起来。你想象一下，有一个高层的老板一直在mail loop里面，会不会给一些人压力？有压力就好办事啊，你大可以狐假虎威吧。再换一个角度，这是不是一个很好的escalation的机会？当然是了，持续在项目周报里面把重要issue标注成红色，如果不能解决，字体放大2倍，你放心，有人会在上面或明或暗帮你的。  PgMp.mypm.net
   bbs.mypm.net
　　3. 提升其参与度项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　最好提升其参与度的方法就是适时地请其帮忙，利用其专业知识进行一些指点。这类关键干系人适度参与了之后，会大幅增加项目的认同感。原理很简单，专业知识（技术、业务或项目管理）强的人是非常乐意自己的知识发挥作用并被得到尊重的。  项目管理论坛
   service.mypm.net
　　4. 减少不合理的干涉项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　减少干涉的方法很简单：重要的技术或者业务决策是通过集体决策得到，并且有明确的记录告知给这类干系人知道。为什么，这样大幅增加其干涉的成本，因为普通人都有从众心理，并且如果想推翻这样的决议需要说服更多的人。国内很多项目经理常常是业务、技术、项目管理一把手，特别喜欢做决策，如果项目中存在这类关键干系人，一定要特别注意，否则项目意见的不一致会完全上升到个人能力问题。宁愿让其相信项目团队的能力问题，而不要让其坚信全是项目经理的问题。转自项目管理者联盟
www.mypm.net
　　简单点讲，直白点讲，用集体来保护自己。事实也是这样呀，项目又不是出了啥天大的事情，干嘛用项目经理开刀？项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　5.寻找支撑点项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果真的发生大Boss突然参与到你的项目里面，并且是如案例中一样的质疑态度，应该怎么办？首先一定要知道为何而来，知道其根源，利用各种原因探听真正的原因，只有这样才能对症下药；其次，一定要搞清楚其质疑的对象，是项目本身，项目经理还是项目中其他关键角色；如果很不幸，针对的就是项目经理，那么应该寻找到支撑点。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　所谓支撑点，就是要寻求项目组内外的支持：项目管理培训
项目管理者联盟
　　客户：如果是内部的老板质疑你，客户的支持就很重要，在案例中的状况，如果你能说服客户给你发一封个人或者项目的“Thank Letter（感谢信）”，即使内容不痛不痒的也行，这绝对会促使质疑你的老板重新考虑：是不是我只看到了问题的一方面而已？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　你的老板：在外企里，跟自己的直接汇报经理沟通是最多的，关键的时候一定要他/她支持你，即使不能根本解决问题，好歹也可以争取捞一个死缓啊。案例里面的项目经理A压根就没有争取其项目经理B的支持，老板都搞不定，做啥项目经理呢？项目管理者联盟文章
training.mypm.net
　　重置成本：作为项目经理，你应该在项目各方面参与得很深，比如客户关系管理，团队管理，项目流程，业务/技术/质量的一个方面以上，也就是说你是不可缺少的。即使大Boss想用莫须有的借口让你成为某个事情的替罪羊，但是他/她得考虑重置成本（更换项目经理）啊，和谐至上嘛。如果你可有可无，哼哼，上班在混日子吧。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　说了那么多，有人问，遇上这么困苦的状况，我战略撤退，申请换个项目还不行嘛？不行的，被高层贴上了“无能”的标签就意味着你在这个组织短时间没啥好混的了。club.mypm.net
项目管理者联盟
　　未完待续，请关注项目经理的生存之道的后续章节。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
转自：http://www.cooboy.com/index.php项目管理者联盟

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[评论人] 张大海	[时间] 2009-04-09
写的真好

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