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项目管理七剑

作者：小雷提交人：项目管理者联盟[小雷] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/10 点击：13008 【收藏本文】

项目管理培训
　　前提：如来佛主（董事长）需要安排人去完成“到西天取经”这个项目，这个项目需要经过“九九八十一难”（就是81个里程碑，这个项目够庞大的），而且资源有限，只能给几个人手。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　问题1：在这个项目当中，谁是项目经理？观音还是唐僧？项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
　　说了别偷看答案…… 项目管理者联盟
项目管理培训
　　想好没？…… service.mypm.net
项目经理博客
　　为什么这个问题会混乱/迷惑一些朋友们呢，因为观音和唐僧的角色，在项目管理当中有一些特别（是有理论出处的哦，哈哈），因为观音有“人事决策权”，这是实权来的，而唐僧没有人事权。项目经理博客
项目管理者联盟
　　如果了解过6σ（六西格玛）理论的朋友们就会知道，6σ有“黑带”和“绿带”之分，“绿带”就是执行的项目经理，而“黑带”就是项目导师，因此在这个题目中，唐僧是项目经理，观音是项目导师。项目管理者联盟
项目经理博客
　　问题2：在项目从开始到进行当中，观音做了哪些事情以保证项目的顺利进行？（也就是观音的岗位职责是什么）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有点难度哦~ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　要自己先想想啦~ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　其实最主要的是4件事情：1、选择项目经理——唐僧 2、为项目经理组建团队 3、指导和授权（教紧箍咒和给孙悟空3根毛等等） 4、建立外援团（专家团队）在他们需要帮助的时候，自动出现帮助摆平困难（孙悟空经常搞不掂妖精时，出来的那些神仙们）项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　通过这些事情，观音能确保项目的进行，而且久不久观音也会出现一下的，检查一下项目是否在正确的进程当中。项目经理博客
www.mypm.net
　　问题3：作为这个项目的一名项目经理，唐僧是否是一个合格的项目经理？项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　你猜呢？项目管理培训
项目管理者联盟
　　其实如果从任职资格的角度来说，这个项目对于项目经理的要求重要性是有先后的，项目经理要“德才兼备”，重德在先，还要有专业能力——辨别经书的能力，然后就是软能力了（就是我们所说的胜任能力）。项目经理博客
项目管理者联盟
　　唐僧的优点在于意志的坚定，不达目的不罢休的精神，而且非常听话照做，是一个很有培养潜力的、高素质的中层干部。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　然而他对下属的管理能力和团队管理能力不够，尤其是当下属有那么一两个调皮捣蛋的时候，他就搞不掂了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因此在项目开始之初，唐僧并不是一个全然合格的项目经理，仅属于“有潜质、可培养”的范围。所以观音花了很多心思去培养唐僧，并且有意识的放慢项目团队成员进入项目的速度，让唐僧有一个适应和磨合的过程。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　到了后期，当唐僧的影响力和威望，以及团队氛围慢慢建立起来之后，可以说唐僧就已经是一个非常合格的项目经理了！项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　问题4：其他4个项目成员是否是合格的项目小组成员？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　呵呵~ club.mypm.net
项目管理者联盟
　　其实从任职资格来说，他们都是合格的项目小组成员，只不过孙悟空和猪八戒的性格影响比较大，被放大了，因为他们的任性和不职业的态度及行为，影响到项目的进程，也给项目经理带来很多烦恼，但如果仅从硬件条件来说，这些项目组成员可都是合格的噢。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　未完待续…… 项目管理者联盟

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