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序言 项目管理者联盟
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一个好的项目经理，顶得过10个普通员工甚至更多。 pmp.mypm.net
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然而，市面上能买到的项目管理的书，看完只有2个字可以形容：郁闷！ 项目管理者联盟
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因为他们都把项目管理写得太复杂了！让人望而生畏。在我刚开始学习项目管理的时候，简直就是无从入手，后来做中学，才慢慢明白其中的关键所在！ 项目管理者联盟
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现在做项目经理做得好的人，大部分都是在做中学出来的，有师傅教，自己再总结经验，才做得很好。 talent.mypm.net
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小雷尝试把自己的经验总结出来，希望能给朋友们带来一些启发。 training.mypm.net
一共7个重要因素，就有点象令狐冲的“独孤九剑”那样，哈哈，我起名“项目管理七剑”：） 项目管理者联盟
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项目管理以其复杂性、精益性、时限性等因素，难倒不少人呢，不知道我这7招能不能帮朋友们解惑。 项目经理圈子
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我会分成7篇来写这7个因素，在序言中，我想说明一下我的思考原则： 项目管理论坛
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1、工作有诀窍 项目管理者联盟
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你相信工作其实是有诀窍的吗？为什么同样做一件事情，有人就能做得比别人更快更好？聪明的工作和辛苦的工作，哪个是我们的选择？而工作的诀窍是怎么来的呢？ 项目管理者联盟
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当我们的能力日渐提高，我们将以更安逸的方式 和 更快速的进度 去完成更重大的事情。 项目管理者联盟
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2、关键点 项目经理博客
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凡事是有关键点的，抓住关键点，等于成功了一半。 项目管理者联盟
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以前看书有一段文字给我启发很大，说如果你知道了一个矩形的规则（长乘以高），那么只要你测量出长和高，你就可以知道这个矩形了。 项目管理者联盟
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也就是说，当我们洞悉了事项的规则，掌握了事项的关键点，基本上我们就可以掌握这个事项的结果。下围棋的高手，在看到盘面的情况时，就可以预言这盘棋的结果。这也就是为什么很多有经验的人，一听你做事情的思路，就能判断这件事情成功的可能性有多大。 项目管理者联盟文章
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3、关注细节
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项目管理的经理一定是关注细节的人，的的确确有时细节是能决定成败的，也决定这个项目的品质好坏。 项目经理圈子
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4、人与事的结合 项目管理者联盟文章
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项目管理是管人和管事的结合，事情是由人来做的，因此人的因素是重中之重，而且人的变量（变动性）相对来说比较大，也容易影响项目的结果。 项目管理论坛
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5、你怎么看待项目管理，决定你会怎么做 项目管理者联盟
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就像我们怎么看待管理，我们就怎么管人一样。理念和观念是项目管理的基础和决定项目结果的重要因素。 项目管理者联盟
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6、历练和持续改进 项目管理者联盟
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项目管理是炼出来的，师傅带进门，修行靠个人，小雷讲清楚道理，还需要大家在工作中去实践，并不断总结才能有所收获，变成自己的一项能力。 项目管理论坛
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