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项目管理七剑

作者：小雷提交人：项目管理者联盟[小雷] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/10 点击：13009 【收藏本文】

　　4、如何在下一次改进？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5、记录下来总结供下次使用（备查）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　最简单的项目管理表项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目经理博客
　　简简单单，但其实最简单的工具方法和理念，往往是最直接有效的，能使用好最基本的工具，能把这些工具贯穿、贯彻到整个项目的过程中，就能够保证效果噢！其实知识部分和工具部分，不需要了解过多，够用就行，在够用的基础上再深入去学习。但一开始管理的理念正确是最重要的，因为你怎么想，你就会怎么做，你怎么做，就会有什么样的结果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、项目愿景、目标和期限 talent.mypm.net
项目管理培训

项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目管理在项目成立之初，最重要的是项目的愿景、目标和期限。 service.mypm.net
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　　有很多项目是公司和老板希望立项，然后交给下面的项目经理来做，那么项目经理和项目小组成员在最开始接到任务的时候，就一定要清楚项目的愿景和目标是什么，以及合理的期限。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　经常遇到的情况就是，项目经理在与上层沟通的时候，其实并未非常清楚的知道老板想要什么，就开始接到任务行动了，做了一段时间，在和老板汇报情况的时候，老板说，呀，这不是我想要的东西呀！结果可想而知了，宝贵的时间浪费了，很多事情要重来。也有朋友说，我和老板沟通的时候，老板也讲得不是很清楚呀，那我怎么办呢？ service.mypm.net
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　　其实作为一个项目经理，有两项很重要的能力，就是问问题和画地图的能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　问问题就是要与老板做好沟通，如果老板讲不清楚，那么就通过自己的构思和理解，问老板问题，把老板脑海中的“蓝图”（我也叫愿景）挖出来。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　挖出来愿景之后呢，就要描绘给自己和项目成员看，这叫“画地图”（我叫做项目地图），就像我们从山脚下要出发去到山顶，地形复杂，我们要如何保证所有的人清楚明白怎么走呢，不会走散呢，最好的办法就是在出发前给大家一副地图，每个人都知道怎么走啦。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一副清晰的项目地图，随便你用什么方式描绘（画图或文字列项），但一般包括以下内容： pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、我们项目的愿景是什么？项目管理培训
　　2、我们项目的目标是什么？（各方面的，比如规模、收益、受益……等等） pmp.mypm.net
　　3、我们要通过什么方式达到？（列出每一种方式，和先后的逻辑顺序）这一步其实就是在设定和描绘里程碑了。 training.mypm.net
　　4、期限和资源是什么？项目管理者联盟
　　5、我们如何衡量结果是否达到预期？项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我的一个朋友说过，如果你清楚的知道你自己想要什么，定下原则，并坚持去做，别人就会配合你。因此让项目小组成员清晰地知道你想要什么（你的愿景和目标），他们就能清晰地知道相互之间应该如何配合。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　因此在项目开始之前（选定人选之后），一个项目小组会议是必不可少的，小组会议当中最重要的一个议题就是传达项目地图，确保小组成员都清楚，没有疑问。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目的愿景和目标，也是有益的激励团队的好方法，当大家都清楚的知道自己做的事情能够为公司、他人、乃至社会带来什么好处时，个人的成就感会极大的受到鼓励，从而让团队成员产生愿意努力完成项目的决心。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　不过，最后还要说一句，很多项目由于时间很紧，定下的期限往往不太合理，最好预留一些时间给自己，因为墨菲定律“事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。If anything can go wrong, it will.”往往会起作用，多留一些机动的时间和资源给自己，是绝对必要的！ service.mypm.net
项目管理者联盟
　　“墨菲定律”: 一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　三、项目选人标准service.mypm.net
项目管理培训

项目管理者联盟
　　OK，了解了基本的原理和知识后，我们来聊一些有趣的话题：）

　　在回答下面的问题时，希望你能先想一想，别偷看答案先哦~~~因为这些问题抛出来，其实是有难度的，一度曾经混乱了很多管理高手，哈哈：）项目管理者联盟

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