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项目管理七剑

作者：小雷提交人：项目管理者联盟[小雷] 属性：提交人转载发布时间：2009/3/10 点击：13010 【收藏本文】

　　一、项目管理理念、工具和方法项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　项目管理当中，有很多名词，需要作出解释，在这一篇文章中，小雷会解释一些非常重要和关键的名词和理念。

项目管理者联盟
　　项目项目管理培训
项目管理者联盟
　　是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　项目就是指有一定时间限制的一个专项的事情，大到三峡水库的建设，小到一场婚礼、一场同学聚会等等，由于是一次性的专项事情，而且都有时间的限制，都属于项目的范畴。项目管理论坛
项目管理论坛
　　其实我们在工作当中，有很多事情，是可以“立项”的，只是南宁很多企业和我们的管理人员，还不太习惯用项目的形式来安排和管理自己的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在小雷的工作安排中，主要是以项目的方式来进行安排工作，而且很多外资公司习惯性的用项目管理的方式进行工作管理，小雷自己觉得这种工作安排方式非常的好用，已经形成工作的一种习惯，因此也推荐大家使用。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　主项目和子项目项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　我们把一个很大的项目，根据自己的安排，会分解成为不同的几大块项目，这些大块的项目，我们就称为“主项目”，这些主项目又可以分解成为很细化的工作，我们就把这些细化的工作称为“子项目”。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　列项目和分解项目，都是属于工作的安排，就是考虑做好这件事情，需要要做什么，这是项目管理的基本功。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　里程碑 service.mypm.net
项目管理论坛
　　里程碑就像刘翔的跨栏运动，从起跑线到终点之间，有很多道栏，那我们很清晰的知道要跑一段时间，就会要跨越一道栏，这些栏我们就称为“里程碑”。 bbs.mypm.net

　　因为整个项目需要一段很长的时间，所以我们需要监控到整个项目的进程，是不是在我们控制的时间之内，结果是不是达到了我们预期的目标，因此如果我们把我们很大的任务分解，并且把每一个关键时间点、每一个关键事项都监控好，是不是我们就能把过程监控好，从而保证结果。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　PDCA 项目管理者联盟
项目管理论坛
　　戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环，戴明循环研究起源于20世纪20年代，有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的概念，戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为：计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Study-Act）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　PDCA是一个很有帮助的工具，虽然是生产管理领域常用的工具，但其实在日常的管理当中也是非常有效。项目管理者联盟
training.mypm.net

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理的过程其实就是PDCA持续改善的过程，如果我们每一次都能制定完善的计划，执行到位，检查监督到位，总结提升，那么我们就能有更好更多的经验，下一次就会做得更加好。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　AAR——美国陆军特种部队After Action Review 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　美国陆军特种部队在执行任务之后，都会及时做一件事情，就是总结。好的总结就是问自己一个问题，“如果下一次再做同样的事情，我们怎么能做得更好？” 项目管理者联盟
项目经理圈子
　　要总结以下事情： blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、行动的目的是什么？（我们的预期） PgMp.mypm.net
项目管理论坛
　　2、实际发生了什么？（做得好的、做得不好的）项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、造成差异的原因是什么？项目管理者联盟
项目管理者联盟

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