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价值工程在房地产项目投资管理中的应用

作者：朱行军提交人：zhxj_3767[朱行军] 属性：提交人原创发布时间：2009/2/27 点击：24040 【收藏本文】

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　　价值工程管理团队要由技术、经济方面的人员组成，具备较强的设计、施工、项目管理的经验。公司成立了由业主方代表、设计方代表、销售代理方代表、施工方技术管理人员、项目咨询单位的专家、项目监理单位的专家以及外聘的1名岩土工程师、1名结构工程师和1名政府相关部门领导的价值工程管理团队，将他们分为用户、设计、施工三组。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2选择分析对象项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对该小区项目进行住宅功能的定义和评价，运用不同利益主体打分加权平均法，确定相关功能的重要性系数。住宅的功能分4个大方面：1）适用：平面布局，采光通风、保温节能，隔热隔声，层高与层数,供水供电；2）安全：建筑结构，牢固耐久，三防设施（防火、防空、防震）；3）美观：建筑造型，室内装饰，室外装饰；4）其他：环境设计，技术参数。采用功能满分为100分，用户、设计人员、施工人员的权重分别为0.6、0.3、0.1，经综合整理（得分取整数），功能重要性系数（见表1）。项目管理者联盟

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注：功能重要性系数=(0.6a+0.3b+0.1c)÷100项目经理圈子
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　　3.3功能评价系数项目管理者联盟
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　　按照功能重要程度，采用10分制加权平均法求功能评价系数，功能的每个方面满分10分（见表2）。pmp.mypm.net
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转自项目管理者联盟
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注:方案总分=重要性系数×方案得分，功能评价系数=方案总分÷∑方案总分service.mypm.net
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　　3.4成本系数pmp.mypm.net
club.mypm.net
　　根据设计院提供的该住宅小区设计方案进行单体成本分析，求成本系数。（见表3）。PgMp.mypm.net

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注：成本系数=各方案造价÷∑各方案造价项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.5求价值系数，最优方案选择pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　功能评价系数分数越高，说明方案越满足功能要求，成本系数越低，价值系数越大越好（见表4）。项目管理者联盟

项目管理者联盟
注：价值系数（V）=功能评价系数(F)÷成本系数(C)项目管理者联盟
项目管理培训
　　根据表4，方案2的价值系数最大。该地块的地质条件，地下淤泥层较厚，表土承载力较低。近年来，该地区在建设条件与本项目基本相同的住宅，每平方米建筑面积平均造价950元，方案2每平方米建筑造价为860元，该小区16万平方米，可节约投资1440万元，经过价值工程管理团队充分讨论，最终选择方案2进行实施。talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.应用价值工程进行成本改进的案例training.mypm.net
项目管理者联盟
　　仍然以经过价值工程团队选中的方案2的某一栋楼为价值工程研究对象，说明价值工程在项目成本改进中的应用。其具体步骤如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　4.1求价值系数项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　运用价值工程管理团队的专家进行打分法，得到各主要分部工程的功能得分，求出功能评价系数F，利用目前预算成本（某一栋楼目标成本140.00万元），求出成本系数C，从而求出价值系数V（见表5）blog.mypm.net

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