用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

价值工程在房地产项目投资管理中的应用

作者:朱行军   提交人:zhxj_3767[朱行军]   属性:提交人原创   发布时间:2009-2-27   点击:19238   【收藏本文
摘要:价值工程旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术,节约工程项目投资。本文通过具体的案例,说明价值工程在房地产项目投资管理中进行设计方案优选和成本改进的具体应用方法。club.mypm.net
PgMp.mypm.net
关键词:价值工程 投资管理 房地产项目 应用bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  1.前言pmp.mypm.net
项目管理论坛
  “价值工程不仅关注工程管理过程中的局部环节和特性的管理技术, 作为一种整体性管理技术,其独有的整体功能成本分析方法和多学科团 队工作方法,在高速发展的中国工程界、管理界具有非常大的应用空间”。service.mypm.net
项目管理者联盟
  国际价值工程协会认证委员会主席Algase评价,“在过去的40多年 里,价值工程方法一直在帮助管理者和工程师们得到他们花费的每一块钱的最优价值。通过应用该方法,大多数项目可以节省5%-20%的资金。”项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟
  价值工程为世界各国经济的持续增长做出了卓越的贡献。“对过去30多年世界各国应用价 值工程的情况统计显示,实施价值工程平均可节省工程成本和产品制造成本5%-20%,而价值工程分析的成本仅为总项目成本的0.2%左右,实施价值工程的投入回报率超过20倍。”www.mypm.net
项目管理者联盟
  我国工程项目的设计和评估已经采用了比较完善的可行性研究、招投标管理、委托设计施工采购、工程监理、项目稽察、预算管理、 项目代建制等管理制度和管理方式。但是,由于没有系统地使用价值工程方法,许多房地产工程项目缺乏科学和系统的功能分析和价值分析,使得项目目标、工程设计方案、技术工艺路线、施工方案等在进度、风险、成本、质量等方面仍然存在较大比例的材料、工艺、施工上的浪费,甚至造成不良环境影响等问题。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  2.价值工程与房地产项目投资管理目标优化的理论项目管理者联盟
training.mypm.net
  2.1价值工程的原理与工作方法项目管理者联盟
项目管理培训
  按照中华人民共和国国家标准GB8223-87“价值工程基本术语和一般工作程序”,价值工程是通过各种相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的,就是以对象的最低寿命期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获得最佳的综合效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  价值工程又称价值管理、价值分析,是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。 价值工程从技术和经济相结合的角度,以独有的多学科团队工作方式,注重功能分析和评价,通过持续 创新活动优化方案 ,降低项目、产品或服务的全寿命期费用,提升各利 益相关方的价值。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  价值工程(V)=功能(F)÷成本(C),功能(F)就是产品能够满足消费者某种需求所具备的功能;成本(C)是指产品的全寿命周期成本,它是为实现消费者所要求功能所需要消耗的一切资源的货币表现。产品的价值与产品的功能成正比例关系,与产品的成本成反比例关系。要提高产品的价值,可以采取以下措施:即产品功能保持不变,成本降低;产品成本保持不变,功能提高;提高产品功能,同时降低产品成本;产品功能略有提高,成本有大幅度下降;产品成本略有提高,功能有大幅度提高。training.mypm.net
bbs.mypm.net
  价值工程的一般步骤(如下图):talent.mypm.net
  A.选择对象,即选择对功能和成本产生影响的因素作为分析对象;club.mypm.net
  B.功能分析,即进行功能分类,功能定义,功能整理;项目管理者联盟
  C.功能评价,即按照归一化的方法,求各功能的重要系数和成本系数,然后求出价值系数;项目管理者联盟文章
  D.价值分析与改进,即根据价值系数大小进行改进意见分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

  功能评价系数=各个功能得分÷各个功能得分总和;项目管理者联盟
  成本系数=各个方案成本÷总成本(各个方案成本之和);项目经理博客
  价值系数V=功能评价系数F÷成本系数C。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  2.2房地产项目投资管理目标优化的理论项目管理者联盟

  工程造价管理目标的优化是指以系统工程的理论和方法为指导,从全局的观念出发,通过一系列的方法和手段达到工程造价管理目标的行为。系统工程则是用科学的方法规划和组织人力、物力和财力,通过最优的途经选择已获得最理想、最经济、最有效的效果。房地产项目投资管理目标优化更是如此。项目经理圈子
项目经理博客
  房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业,在整个国民经济运行中占有重要地位,对于拉动钢铁、建材及家电家居用品等产业发展举足轻重,对金融业稳定和发展至关重要,对于推动居民消费结构升级、改善民生具有重要作用。国民经济的增长与固定资产的投资有着密切的关系,房地产项目投资管理目标优化对于提高固定资产投资的效益具有十分重要的作用,其意义在于可以为项目决策提供可靠的依据,有利于促进资源的有效利用,有利于降低房地产项目投资成本。项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.3价值工程在房地产项目投资管理目标优化中的应用项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  价值工程兼顾了产品的价值、功能、成本三者之间的关系,它重在提高价值,既不单纯降低成本,而是注重于二者比值的提高,与房地产项目投资管理优化的目标是一致的。目前而言,价值工程在房地产工程项目投资管理目标优化中主要应用于两个方面:一是方案的优选,即对若干方案通过价值工程理论,选出价值(V)最大的方案;二是方案功能成本的改进,即对方案的各项功能成本进行分析,通过价值(V)大小提出改进意见。项目经理博客
项目管理者联盟
  3.运用价值工程进行方案优化的案例项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  以项目业主委托我公司管理的某住宅小区项目的设计方案为价值工程研究对象,说明价值工程在方案优化中的应用,具体步骤如下:项目管理者联盟
项目管理者联盟
  3.1建立价值工程管理团队项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·房地产企业引入PMO应注意的问题 (406)项目管理者联盟04-11
·房地产项目范围管理经验谈 (629)项目管理者联盟02-16
·房地产开发项目成本控制的四个途. (811)项目管理者联盟02-14
·房地产企业如何加强预算管控提升. (484)项目管理者联盟02-13
·房地产开发项目的风险识别 (396)项目管理者联盟01-10
·房地产管理中多项目开发模式 (578)项目管理者联盟01-05
·房地产管理中的多项目开发模式分. (493)项目管理者联盟12-28
·房地产项目进度的影响因素 (530)项目管理者联盟12-09

04-21[日志] 房地产行业应该采取哪种股权激励方式? (14)
03-21[帖子] 搜搜企告诉你房地产装修8大忌讳,装修完 (344)
03-18[帖子] 搜搜企告诉您广州公布最新房地产限购政. (396)
03-17[帖子] 搜搜企为你分析:房地产还是房地产, 房. (372)
03-15[帖子] 搜搜企告诉你今天!房地产大消息来了,买. (347)
03-14[帖子] 搜搜网告诉您房地产,大消息 (429)
08-04[帖子] 如何做好房地产项目的进度管理 (1052)
01-23[帖子] 房地产免费项目报备系统 (775)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者