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项目组合管理帮您实现业务驱动的IT管理

作者：宁德军提交人：项目管理者联盟[宁德军] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/26 点击：15044 【收藏本文】

　　图5 气泡图的示例项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如图6所示，在气泡图中，项目组合的管理者不但可以选择预定义的成本、进度方面的业务准则、项目范围和风险方面的业务准则，还能够选择管理者利用平衡记分卡技术自定义的各种业务决策准则。通过设置，可以形成并保存多种不同效果的业务决策准则比较视图，如：比较项目的 ROI 、风险高低、不同类型项目的对比等，使各个项目的健康状况一目了然。从这些气泡图中，项目管理者可以清晰地看出哪些项目组合元素带来比较高的投资价值，同时又有较低的投资风险，这给公司高层提供了直观的决策支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
talent.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　图6 气泡图中可以设置的业务决策准则及其组合 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　3.4 记分卡图（ Scorecards ）项目管理者联盟
www.mypm.net
　　平衡记分卡（ Balanced Scorecards ）是一种应用非常广泛的项目管理技术，它可以把项目管理中的定性问题进行量化分析。例如图7显示的例子，在 RPM 中，我们可以方便的定义记分卡，从多个方面对项目进行整体评估，得到一个总的评分来反映项目的等级。通过平衡记分卡，我们可以对项目组合中的业务策略、业务目标、项目组合的目标等比较抽象的内容进行量化分析。项目管理者联盟文章

项目管理者联盟
　　图7 平衡记分卡的示例项目管理培训
项目管理者联盟
　　3.5 数据透视表（ OLAP Pivots ）转自项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　Rational Portfolio Manager 内置了强大的 OLAP（On-Line Data Processing）引擎，提供了15种 OLAP 数据透视表，让你几乎可以对所有的项目组合数据进行分析。通过简单的拖放（ drag & drop ）操作，很容易地就完成了对项目组合中的各种数据的完成组合统计分析，如图8和图9所示。项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　图8 数据透视表的示例项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　图9 投资回报率（ Return On Investment, ROI ）分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　另外，你还可以从这些数据透视表中定义和生成各种直观的数据透视图（饼图、直方图、曲线图等）。如图10所示，它清晰地反映了当前选择的项目组合在成本和利润方面的执行性能情况（通过与基线对照）。项目经理圈子

项目管理者联盟
　　图10 数据透视图的示例项目经理博客
项目管理培训
　　企业管理层能够使用 RPM 中的 OLAP 模块中预定义的各种财务模型，进行项目组合的投资回报率、投资回报周期分析；使用净现值（ Net Present Value, NPV ），内部回报率（ Internal Rate of Return, IRR ）来进行损益平衡分析（ Break-Even Analysis ）；使用人力资源分析模块，进行人力资源规划和使用情况分析，保证重要项目组合的人力资源的配备；使用项目分析模块，准确了解项目的状态和各种绩效信息。此外， RPM 还拥有大量其它的分析能力，来帮助企业确定哪些项目组合元素是最有利可图，哪些项目组合是更符合企业业务发展战略的。 bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　3.6 报表（ Reports ） service.mypm.net
项目管理者联盟
　　Rational Portfolio Manager 包含了120多种各种类型的多维报表，涉及项目管理的所有领域。你不需要任何第三方报表解决方案，一个完整的报表开发工具已经集成在RPM中，来提供用户自定义的报表开发。图11是其中一种由 Portfolio Manager 生成的报表，这在很大程度上降低了项目管理者在项目报告方面的工作量。 blog.mypm.net
bbs.mypm.net

pmp.mypm.net
　　图11 由 Rational Portfolio Manager 生成的一种报表项目管理者联盟
service.mypm.net
　　RPM 具有的 OLAP 和报表特性，不像其它同类产品，它们的数据总是实时的，无需额外的分析软件，无需要与第三方软件集成。 RPM 具有快速数据存取和易于使用的特点，在统一的平台上给决策者提供存取完整的项目组合元素、项目组合、财务和平衡记分卡等数据。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　3.7 假设（ What-If ）分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　公司高层在审核项目的时候，通常都会面临这样的问题：今年要做的项目很多，成本累加起来明显超出了预算，或者现有人力资源不足以满足项目需求，因而只能批准某些项目，而不得不放弃其它一些项目，或者推迟某些项目的执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　假设（ What-If ）分析是一种非常先进的项目组合分析和决策工具，如图12所示。它结合气泡图、数据透视表等其它项目组合分析工具，让公司高层通过假想各种决策场景，来分析每一种场景的投资效果，最后选择其中一种作为最后的投资决策。假设分析还能够让公司高层看到每一种场景是否可行，即公司是否具有足够的资源来支持，如图13所示。项目经理博客
项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　图12 假设分析的用户界面项目管理者联盟
项目管理者联盟

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