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国际工程项目管理模式综述

作者：白思俊提交人：项目管理者联盟[白思俊] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/17 点击：24731 【收藏本文】

　　PMC总承包模式的主要优点包括以下几方面：项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（1）有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化；项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（2）有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量；项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（3）这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。项目管理者联盟
    www.mypm.net
　　（4）新技术或多学科复杂技术的应用；由多个承包商承建的大型项目；投资多元化的必然要求；银行和信贷方面的要求；业主缺乏技术、管理的手段和人力资源；业主对投资效益的追求和转移投资风险；业主集中资源进行生产准备和市场开发的需要；政府投资对项目管理和投资效益的要求。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理总承包（PMC）与项目管理服务（PM）的主要区别在于，项目管理承包商对业主要承担更多的管理责任和经济责任。另外，根据合同的规定，项目管理承包商还可以承担EPC工程总承包以前的可行性研究和项目定义（初步设计或基础工程设计）工作。项目管理承包具有以下一些主要特征：项目管理者联盟
项目管理培训
　　（1）项目管理承包是代理型的项目管理服务，负有直接管理、监督、检查和控制的责任。项目管理者联盟
    项目管理论坛
　　（2）项目管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、项目前期工作量大的项目。 service.mypm.net
    项目管理者联盟
　　（3）由项目管理承包商完成主要的项目前期工作（Front-end Loading，FEL）和EPC的管理工作，业主直接管理较少，采取“小业主，大PMC”的项目管理组织机构。 pmp.mypm.net
    项目管理者联盟
　　（4）项目管理承包商的报酬系统设计体现风险共担，利益共享的原则，采用“成本加奖罚”的办法。成本包括实际开支加合理利润。项目工期、成本、质量、安全等效绩超过业主规定的目标，则按合同规定的计算方法给项目管理承包商支付奖励款；反之，项目管理承包商则应按合同规定的计算方法向业主支付罚款。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（5）项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司。也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、PMC项目管理方式对国内工程公司的影响和意义项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们已经说过，PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC），只是工程公司或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作（FEL）和项目实施工作（EPC）进行一种管理、监督、指导。是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展。因此，对于国内工程公司来说，我们认为需要做好以下几个方面的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一，正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势。项目管理者联盟文章
    项目管理者联盟
　　为了适应项目建设业主对项目建设方式的要求，国际上大型工程公司的服务很快完成了转变，目前国际上工程公司的业务主要为四种：项目经理圈子
项目管理者联盟文章
　　第一种：工程服务（low  Cost  service），包括项目咨询，项目前期研究，或者是设计，采购，建设合同。从内容上看比较单一，从风险和回报上看比较小。这也是国内最为通常的工程设计合同或者采购服务合同。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　第二种：工程承包（EPC），包括EPC的多种变化形式，如EP＋C；E＋PM等等。如我们公司前几年完成聚丙烯总承包合同，就是这样一些项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第三种：工程管理（EPC或EM，PM，CM等）。这种形式类似于国内的监理合同，但国内往往局限于施工管理。项目管理培训
training.mypm.net
　　第四种：工程管理承包商（PMC）。目前国内南海大乙烯合同就是这类形式。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　当然，除上述四种形式以外，我们往往还提到BOT，BOO，BOOT等项目管理形式，但这是从项目投资融资、项目运行的方式上对项目进行区分的。从国际上大型工程公司或管理公司的服务方式上看，不外乎上面提到几种方式。项目管理者联盟
项目经理博客
　　同样，我们从国内外工程公司的业绩看，国内合同集中在单一的服务合同上，而从国际上BECH－TEL，KBR，TEC，JGC，LUMMUS的业绩看，单一的工程服务合同和EPC合同都存在，但在大型项目上更多地出现了PMC合同。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第二，正确处理PMC管理方式和其它项目管理形式的关系。 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　项目前期工作、项目EPC服务或者EPC，仍是国内工程公司工作的主要内容，是PMC管理的组成部分，其管理的基本原则、方法并没有改变。在管理方式上，只是根据项目投资大小，风险分担方式，业主项目管理人员多少决定最优的项目执行模式，如南海乙烯、扬巴和漕泾乙烯。并不是PMC来了，项目管理的其它形式就过时了落后了。因此，就国内工程公司的任务来说，继续提高项目水平，培养项目管理人才，仍然是主要任务。另一方面，由于目前国内大型合资项目普遍采用PMC项目管理方式，尤其是利用国际信贷资金项目，这是国内工程公司认识掌握PMC的良机。因此，我们在加强项目管理的同时，要增强紧迫感和危机感，特别是国内第一流的大型工程公司，应该积极行动，不能认为国内EPC还没有被认识，PMC还很遥远，放弃发展机会。从政府角度看，也应该支持国内大型工程公司向PMC方向发展，这不仅是提高国内工程公司项目管理水平的问题，同时也是走向国际大市场的需要，是带动我国工程建设业走向国际市场的需要。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　第三，积极准备人才，学习项目融资。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　随着中国经济的发展，大量资金寻求投资机会和投资回报是必然的。在现阶段由于国内资金还比较有限，同时由于中国股市还不规范，因此国内各种基金的成立虽然不少，但主要集中在操作股市上，这种现象是不会太久的。随着中国国内股市的规范和资金的增加，成立各种投资性基金的趋势不可避免。10年前，公司曾经有一种理念，就是在设计领域，计算机的应用是一场悄然进行的设计革命，凡认识这场革命，正确把握这场革命的公司将赢得发展的机遇，凡不能正确认识这场革命的公司必将被历史的潮流所淘汰。套用这句话，我们认为今后十年或二十年的时间，必然是国内资本市场兴起、规范和大发展时期，能否把握这种机遇，对工程公司发展具有重大影响。目前项目融资已经作为一种投融资方式而存在，其核心是筹划融资结构，避免融资风险。世界发展银行，亚洲开发银行，欧洲发展银行以及比较大的投资机构，对项目融资都有比较繁杂而严谨的操作规程，需要认识它，熟悉它。搞PMC而没有项目融资没有项目风险管理，不是完整意义上的PMC。

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