用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际工程项目管理模式综述

作者:白思俊   提交人:项目管理者联盟[白思俊]   属性:提交人转载   发布时间:2008/12/17   点击:24622   【收藏本文
  (9)运行及维护的分析:提高效率和安全,使每一潜在的收益最大化; talent.mypm.net
  (10)信息管理:提高交流、档案管理、信息处理的效率。 service.mypm.net
项目经理圈子
  3.项目管理服务(PM)的发展 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目管理服务(PM)的概念,已经越来越引起业主单位的重视。随着项目种类和项目复杂程度的逐渐加深,业主单位除要求设计总体单位完成传统的总体设计以外,还对设计总体单位提出了许多涉及项目管理服务的内容。 项目管理培训
项目管理者联盟
  (1)设计总体工作是贯穿初步设计、施工图设计、施工及设备采购、联调、竣工验收各阶段,直至试运营结束。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  (2)设计总体单位的任务是自始至终对设计方案、设计质量、设计进度、设计接口、限额设计、设计工作内外协调、设计工作全面管理等工作负总责。 pmp.mypm.net
blog.mypm.net
  (3)设计总体单位的总报管理工作包括:合同管理、质量管理、计划管理、信息管理、后勤服务。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  (4)负责工程总体策划。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (5)参与各项试验工作。 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
  (6)参与业主主持的设备引进谈判、统一产品的规格与型号,配合业主设备选型,负责引进设备技术参数与设计要求的一致性,协调全线工程各系统设计技术接口。 转自项目管理者联盟

  (7)要求设计总体单位对单项设计的标段划分提出建议。 项目经理博客
项目管理者联盟
  以上情况说明,不少业主已经建立起对“项目管理服务”的需求,广泛推行国际通行的工程项目管理,已经具备了一定的市场条件。通过建立项目管理服务机制,明确服务内容、服务形式、实施步骤,明确相关内容负责人的工作职责,树立团队成员的项目服务意识,是推广项目管理服务(PM)的模式的关键所在。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
  2.5.3  项目管理总承包(PMC) 项目经理圈子
项目管理者联盟
  项目管理总承包(Project Management Contractor)是近几年来在国际上发展起来的一种特殊的项目管理服务方式。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  首先,业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包,英文名称叫做Project Management Contractor,中文即为“项目管理承包商”,简称PMC承包商。其次,项目被分成两个阶段来进行。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  第一阶段称为定义阶段,PMC要负责组织/完成基础设计,确定所有技术方案及专业设计方案,确定设备、材料的规格与数量,做出相当准确的投资估算(±10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP+C)。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  第二阶段称为执行阶段,由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,PMC要代表业主负起全部项目的管理协调和监理责任,直至项目完成。在各个阶段,PMC应及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。在定义阶段,PMC负责编制初步设计及取得中国有关部门批准,并为业主融资提供支持;在执行阶段,不管采用EP+C方案,还是EPC方案,PMC都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核。 项目经理博客
bbs.mypm.net
  PMC项目管理方式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式,但国际大型工程公司实施PMC管理已经成为惯例,它们对工程项目的PMC在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面,都已形成相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法,尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特做法。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  在国际上,从90年代中期开始,项目建设即更多地采用了PMC总承包的管理模式,就大型复杂项目而言,国外已经完成了从EPC为主要形式向PMC形式的转化。 项目管理者联盟
www.mypm.net
  PMC作为一种新的国际工程项目管理模式,就是要让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
  PMC通常存在于国际性的大型项目中: 项目管理者联盟
  (1)项目融资超过10亿美元,并且有大量复杂的技术含量;
  (2)业主方面包括许多公司,甚至有政府部门介入; PgMp.mypm.net
  (3)需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷; 项目管理者联盟
  (4)“业主”不以原有资产进行担保; bbs.mypm.net
  (5)业主意欲完成项目,但是由于内部资源短缺,而难以实现。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在中国国内,在没有政府担保的情况下,国际银行的贷款从未超过10亿美元,因此采用PMC项目管理方式有利于增强项目融资能力,增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。 service.mypm.net
项目管理者联盟
  PMC作为一种新的项目管理方式,并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作,只是工程公司或项目管理公司受业主委托,代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行一种管理、监督、指导。是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展,因此就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么不同。 项目管理者联盟
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1496)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1756)项目管理者联盟09-28
·项目管理小白必须掌握的几个会计. (2317)项目管理者联盟12-20
·3分钟掌握项目管理49个过程 (3917)项目管理者联盟11-16
·5A学员任乃峰:项目集管理PgMP解. (2321)项目管理者联盟09-25
·项目管理专家热议“PMI新版人才三 (3463)项目管理评论杂.09-02
·项目管理与治理到底是什么关系? (2246)项目管理者联盟08-30
·做好项目管理,必备且好用的几个. (3952)项目管理者联盟08-22

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (27)
06-16[帖子] 摆脱项目管理“变”局:学会借力项目管. (34)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (65)
05-28[帖子] PMO价值重构:从项目管理“交付机器”到 (60)
05-20[帖子] 家电行业数字化实践案例 易趋携手某知名 (114)
05-19[帖子] 易趋携手奥特科技,联合搭建企业级项目. (371)
05-09[帖子] 中小型制造企业必看!如何运用数字化项. (138)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (193)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.