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国际工程项目管理模式综述

作者：白思俊提交人：项目管理者联盟[白思俊] 属性：提交人转载发布时间：2008/12/17 点击：24618 【收藏本文】

　　（3）对设计、采购、施工进行整体优化;局部服从整体，阶段服从全过程，提高经济效益。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（4）采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。项目管理者联盟文章
    项目管理者联盟
　　（5）实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现项目目标。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　这些特点都是E、P、C被分离时难以做到的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.3工程总承包（EPC）项目实施中应注意的问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）合理交叉地完成项目产品的创建过程项目管理培训
项目管理者联盟
　　1）EPC工程总承包创造项目产品过程各阶段必须循序渐进地进行，即前一阶段的成果经过审核确认，才能作为下一阶段的输入，这通常叫做“阶段门”。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　2）创造项目产品过程各阶段是合理交叉地进行的。即在上一阶段的工作结束之前，开始进行下一阶段的工作，以缩短工程建设周期。项目管理论坛
club.mypm.net
　　3）创造项目产品过程合理交叉，带来缩短工期、增加效益的机会，但同时伴随着返工风险，决定合理交叉深度的原则是：机会大于风险。合理交叉设计和有序操作，反映工程公司在EPC工程总承包的水平和经验。项目经理博客
service.mypm.net
　　（2）交钥匙工程。交钥匙（Turnkey）工程是工程总承包（EPC）的主要模式之一。交钥匙工程总承包适用于业主希望承包商能保证确切的工期、投资和质量，接收后就能正常运转的项目。此项目的业主只负责提供资金，提供合同规定的条件，监控项目实施，按合同要求验收项目，而不负责具体组织实施项目。交钥匙工程总承包业主把大部分风险转移给承包商，因此承包商的责任和风险大，同时获利的机会也多。BOT、BOOT、BLT工程也是交钥匙工程总承包的模式之一。 bbs.mypm.net
项目管理培训
　　除了交钥匙工程总承包以外，工程总承包（EPC）项目通常是不包括可行性研究，而把可行性研究作为一个独立的项目进行管理。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　2. 项目管理服务（PM） club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。以项目的生存周期为主线，项目管理服务主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。也就是本节开头所述的项目实施过程中的P、E、C工作内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一般而言，项目管理服务可以分为咨询服务型和代理服务型两类，咨询服务型只对业主提供建议，不直接指挥承包商；代理服务型则代表业主管理承包商，对项目进行管理和控制。在实际项目运作中，项目管理服务的提供模式种类是非常多的，最关键的就是项目管理服务商按照合同要求为业主提供其所必须的项目管理工作。 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　1．项目管理服务（PM）的基本特征项目管理者联盟
www.mypm.net
　　（1）业主自身缺乏项目管理人才、项目管理体系、项目管理经验，需要委托专业化的项目管理公司提供咨询服务或代表业主对项目进行管理和控制。
    项目管理培训
　　（2）项目管理服务属于咨询服务，不属于承包;与业主签订的合约，通常是服务协议书，不是承包合同。转自项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　（3）项目管理服务除咨询服务型和代理服务型以外，根据业主的需要还可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨询服务、招标投标代理、工程监理等。项目管理者联盟

　　（4）提供项目管理服务的组织，可以是合格的项目管理公司、工程公司、工程咨询公司、设计院、工程监理公司等。项目经理圈子
    PgMp.mypm.net
　　（5）项目管理服务可以避免非专业机构管理项目造成的弊端和经济损失。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．项目管理服务在项目实施过程中的优点 bbs.mypm.net
talent.mypm.net
　　（1）在质量控制上，可以减少返工，降低维修成本；项目管理者联盟
　　（2）在采购上，采用PM服务有助于降低价格，避免纠纷和索赔； training.mypm.net
　　（3）设计审查：避免返工和进度的延误； bbs.mypm.net
　　（4）材料管理：使因为质量、损耗、延误、丢失、恶意损坏或偷盗造成的开支降到最小；项目管理者联盟
　　（5）施工进展监理：避免返工和进度的延误；项目管理者联盟
　　（6）安全：减少保险费的开支；项目管理者联盟
　　（7）优化工程：识别不必要的开支，使每一项开支均取得最大的效益；项目管理者联盟
　　（8）施工可行性分析：识别能够降低成本及提高效率的设计变更；项目管理者联盟

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