PowerPIP在华亭中煦甲醇项目中的应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

PowerPIP在华亭中煦甲醇项目中的应用

作者：《普华通讯》周灏程文进提交人：puhua[《普华通讯》周灏程文进] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/26 点击：89536 【收藏本文】

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.1.1进度查询 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于建立了统一的数据口径，这样使得进度数据的计算、分析和对比，也真正意义上的成为可能。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.1.1.1查看进度调整，对进度产生的影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目进度由实际情况导致调整时，可以由系统进行进度计算，而不用手工处理，这样加快了信息处理的速度。从而，让进度控制人员把主要的精力放到数据产生影响的分析工作中。项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　4.1.1.2查看关键路径项目管理者联盟
项目经理博客
　　关键路径，是综合考虑项目中投资额大、工期紧、工艺复杂等因素，判断出需要重点跟踪分析的进度里程碑或作业。传统的进度管理由于进度计算的影响，无法对关键路径上的进度变化做出及时判断。现采用计算机手段进行信息管理，将彻底改变这种情况：承包商及时反馈的信息，可以在进度图表或报表中，及时反映出关键路径上的变化。 pmp.mypm.net

项目管理者联盟
　　如下图所示：《关键作业及里程碑执行状况对比报表》。 training.mypm.net

项目管理者联盟
　　4.1.1.3对比进度偏差项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　在保证数据源准确的基础上，使用人工统计方法实现进度偏差的计算所耗用的人工成本极其高昂，并且无法保证数据统计的准确性而使用项目管理平台，则完全可以避免手工统计产生的人工误差，并且大大缩短数据产生、处理以及分析进度偏差所用的时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如下图所示：《计划执行状况对比报表》。项目管理者联盟

talent.mypm.net
　　4.1.1.4配套计划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　综合编制配套计划，包括图纸计划、监造计划等。项目管理培训
项目管理者联盟

blog.mypm.net
　　4.1.1.5其它分析 training.mypm.net
项目管理论坛
　　项目相关资源分析。项目管理者联盟

club.mypm.net

项目管理者联盟
　　4.2 费用控制 bbs.mypm.net
项目管理论坛
　　在权限体系约束下，相关人员通过对项目招标记录、合同记录、支付申请（应付记录）、支付凭证（付款记录）等基础信息的维护，并加以数据综合处理，进行费用结构组成、费用发生时间分布、费用去向等的分析。从而为管理层和决策层动态把握项目费用情况提供有效支持。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.2.1台帐查询信息 club.mypm.net

　　针对费用管理过程中各类业务单据繁多，项目管理信息系统提供强大的数据查询功能。其中包括：招标信息查询、合同信息查询、支付申请（应付款）查询、支付凭证（实付款）查询。系统可以按各关键的信息进行数据模糊查询，以方便管理者和决策者快速查找需用信息。项目管理者联盟文章

项目管理者联盟
　　4.2.2原始单据 www.mypm.net
service.mypm.net
　　对于重要的原始单据（如合同记录），项目管理信息系统可以将单据的电子版文档以附件方式进行关联。在权限允许的情况下，当使用者需要进行电子版查看时，可以方便地在自己的计算机上查到相关信息的电子版内容，从而极大地提高了工作效率。 pmp.mypm.net

blog.mypm.net

项目管理者联盟
　　4.2.3分析招标与概算差异项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　概算（或预算）作为项目费用的执行约束口径，需要在项目进展过程中及时汇总分析和调整，以避免在项目结束时导致不必要的被动局面，所以，对决策者来说，能及时掌握项目概算（或预算）的实际执行意义尤为重大。系统以招标为记录维护口径，对招标所占用的概算（或预算）费用进行对比分析，为管理者和决策者在最短时间内了解项目费用动态提供信息数据基础。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·PgMP：项目集管理，那些人适合学. (760)	项目管理者联盟	04-29
·国际高级项目经理PgMP访谈：胡一. (1195)	项目管理者联盟	10-31
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1270)	项目管理者联盟	10-03
·说说国际工程与契约精神 (1504)	项目管理者联盟	09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (1003)	项目管理者联盟	09-26
·中年PM，请稳住！ (1742)	项目管理者联盟	09-17
·说说香蕉曲线那点事 (852)	项目管理者联盟	09-17
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (1904)	项目管理者联盟	09-14

04-28[帖子] 易趋和阳光电源数字化业务平台项目启动. (44)
04-27[日志] 模具管理ERP核心功能有哪些 (7)
04-27[日志] 服装工厂用什么ERP比较好 (10)
04-27[日志] 智能获客系统的实用性分析 (8)
04-27[日志] AI引擎对于企业来说有什么用 (10)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (83)
04-16[日志] 外贸ERP使用全攻略 (19)
04-16[日志] 五金加工厂大多选择那种ERP (16)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.